上周四，在公司内部的一个事业部，进行了一个公司事业部门价值观讨论的工作坊。通过逻辑层次来引导大家得到公司的愿景以及价值观。
因为是一家集团公司，所以在确定子公司事业部的愿景及价值观时，我们必须要跟随集团的准则，在集团公司的框架之下。所以一开始我先把集团公司的几个大准则给大家展示出来。
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由于价值观和愿景使命有时候比较难以区分，所以我还从百度百科上，将价值观与愿景使命的定义给展示了出来。
首先是问了关于愿景使命的问题。两个问题，第一个我们的愿景使命是什么？第二，为什么那样的愿景使命是重要的？通过小组分组，以及大家的头脑风暴开始进行了一些讨论。
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下面一个问题，是基于刚才讨论的愿景与使命，我们的组织是啥样的？那时的自己又是啥样的？想象一下画面。
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上面问的这三个问题，都是基于逻辑层次的上三层来进行提问的。
最后，回到价值观的问题上面，我问了一个问题，基于刚才讨论的愿景使命，我们应该把我们的组织打造成什么样的组织，我们的价值观是什么呢，我们可以做什么？(可以从对客户，对同事，对股东，对供应商，社会责任等几个方面出发)
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基本上感觉逻辑层次是个万能的工具，结合好引导流程工具，可以做很多的事情！
