相信大家多少都听过一句话：“老板给钱，我办事”。很多人在职场上都认为自己和老板是雇佣关系，认为老板所有的要求无非是资本家的剥削，打打鸡血榨取你的剩余价值；或者滥用作为老板的权利，让你写各种总结，看一些和你工作似乎没什么关系的书。
有一些老板是这样，但是否存在是协助关系的老板？他们又为什么不一样？
最近我有一位朋友和老板谈了三天，因为想寻求更大的自我突破，主动离职了。最终老板多给他缴纳了一个月的工资和社保，并且给了他很多建议，希望当他有更好的去处时可以告诉自己这个好消息。
我早就在这之前，就听到我朋友说他们老板，会带他们去各种高级场所见世面、分享很多自己全国游学的所得，甚至在我这位朋友去年状态低谷的时候，全资让他免费去参加一次价值上万的心理治疗课程。
他所做的，已经超过了一个老板应该对员工尽的责任。
是因为这位老板和我朋友关系非同一般吗？不是，我朋友告诉我他并非个例，何况平时大家已经在享受这位老板所创造的良好工作环境。
那是因为这个老板傻吗？做自己本来不用做的事。
不，这正是他的聪明睿智，看到了自己团队的本质——需要协作的创业团队
这里容我绕个弯子，先谈谈另一种关系，医患关系。医生和病人是什么关系？很多人会说是雇佣关系，病人花钱，医生出力（治病）。事实并非如此，著名肝胆外科专家吴孟超说：“医生治病，就好像把病人一个一个背过河”，精准地揭示了其本质——医患关系是协作关系，而不是雇佣关系。
因为重大病症的医治过程都是极其不确定的，并不是药到病除，会有很多意外和突发事件发生，过程中遇到病人的不配合甚至家人的干扰都会极大增加救治难度。这就像医生背人过河时，湍急的河水和带着苔藓的鹅卵石已经让医生很难站稳了，病人还在背上撒泼。你说这怎么过河嘛？
成熟稳定的团队，因为有健全的体制，如对员工的培养和管理机制。只需要拧好你的螺丝钉就好，你如果做不好，扣个工钱换个工人都是很简单的事情。
但创业团队不一样，有句话叫：你所能招到的人已经是最好了。反应了创业团队资源紧缺的常态。创业团队的成长，是企业员工的集体成长。老板最能指望的并不是他月薪2300的员工能做出价值2300万的产品，而是他的员工能成为月薪2.3万起步的高价值人力资本。团队，才是他最重要的产品。
我前面说的那位老板就是想通了这一点，想清楚了自己最重要的是人力资产，最应该和员工建立的是协作关系，塑造双方的职业承诺并共同努力去实现。
如果你也是创业团队，你觉得你和老板又是什么关系呢？是你以为的雇佣，还是他以为的协作呢？
