有道是，一切皆为项目。
也就是说，人人都可以是项目经理。
做项目经理容易，但如何做一个有认知高度、能独当一面，左右逢源的顶尖的项目经理，这是咱们今天要探讨的内容。
我们可把项目经理分为四个等级。初、中、高级，然后是顶尖。
初级的项目经理，也就是入门型的，知道项目管理的基本知识，了解所从事项目相关的业务知识，会使用项目管理相关的工具，可以开始从事项目管理工作。比如说能够掌握PMBOK相关的知识，知道WBS，RAM，CPM等术语，知道项目管理有5大过程组，十大知识体系，知道甘特图，网络图，挣值分析，资源均衡，风险管理，概算估算预算决算等等。这些技术性的知识是从事项目管理必须要了解的，或者说，这些是项目管理专业的行话，干这行一定要懂这行的行话。因为没有实际操作经验，入门级的项目经理基本就是是听招呼、守纪律，能够解决部分现场问题，更多的情况还需要每天坚持早请示、晚汇报。
中级项目经理能够独立完成项目管理的工作，项目中至少一半的事务可以独立作出决策，能够初步识别项目各阶段的风险，以项目各阶段的交付物为目标进行跟踪，能够解决工作层面出现的问题，能够做到按规矩办事。
高级项目经理项目中八成的事务可以独立决策，项目各阶段的风险能够完整识别，对项目的时间，质量，成本，预算，交付物等进行总体的控制，除了工作层面以外，管理层面的问题也可以进行协调，在公司内外建立了良好的关系网，可以优先调度到项目所需的资源，做事既讲原则又有灵活性。
顶尖项目经理，项目中绝大多数的事都可以决策，项目经验丰富，能够把握项目目标的动态变化，及时调整项目控制的策略，对深层次的问题洞若观火，思路清晰，视角深刻，透过现象能够看到问题的本质，受到团队成员和内外干系人的尊重，能够完全把控各种场面。
我们都想做顶尖的项目经理，那顶尖的项目经理是个什么样子呢？
他是一个舵手。牢牢的把握项目进展的方向盘，让项目沿着既定的路线前进，不偏离方向。
他是一个领导者。他是一个领导者，有独特的个人魅力，让上司放心，让部属信服，他充满正能量，积极向上，能够凝聚人，感染人。
他是一个军师。具有超前超强的谋划能力，运筹帷幄，尽在掌握。
他是一个指挥员。带领团队冲锋陷阵攻坚克难，
他是一个外交家。沟通协调，左右逢源，把各方面的力量和资源都统筹调动起来，实现既定目标，实现共赢。
他是一个钢琴家。掌握工作节奏，知道轻重缓急。
他是一个战斗员。随时补位，随时投入战斗。
顶尖的项目经理，能够出色的完成项目，实现共赢是目标。必须能够让自己的老板满意，完成经济效益；让自己的团队满意，部属学到了知识，获得了成就；让客户满意，交付的项目达到了他们想要的效果；让协作单位满意，因为在你的统筹下，他们取得预期的利润；让社会满意，因为你坚持原则和正向宣传，工程优质高效安全，体现出政治效益、经济效益、社会效益和环境效益。
根据这个像，我们看看顶尖的项目经理应该怎样修炼。
一是坚持逆向思考，正向行动。逆向思维是项目经理必须具备的思维方式，就是根据明确的目标，倒排工期，制定行动计划，优化各种资源，利用各种有力条件，根据行动计划落实执行，最终完成目标。做计划、甘特图这些技术活，项目经理可以不直接参与，但对项目实施过程中遇到的困难和阻力一定要心中有数，有破解之道，成竹在胸。
二是正己化人。现在的管理理论总是要管人，让人如何如何。其实老祖宗早就告诉我们，行有不得，反求诸己。管理的境界是向内求，做好自己，以自身的行为去感化人，带动人，这才是顶尖项目经理必备的个人魅力。不敢欺不如不能欺，不能欺不如不忍欺，如果能做到部属争着抢着到你的手下工作，你布置的任务，大家不吃饭不睡觉也愿意完成，那基本上就算合格了。
三是内圣外王。曾国藩开始带湘军的时候，他一直坚持原则，不贪不占，要求部属也与他一样。后来，许多兵将都跑了，他不理解，因为他感觉对部属很好。后来，幕僚一句话点醒了他，许多人参军是为了养家糊口，是为了升官发财，你挡了人家的道，肯定不愿意跟着你混。曾问解决之道，结论是集众人之私，成一人之公。意思就是让部属得到他们想要的东西，你做好你自己就行了。果然，曾极力保举下面的人升官发财，团队建设红红火火，自己还是坚守做人的底线，实现了立德、立功、立言，成就一代名臣。
在项目协调中，会遇到许多实际困难，这个时候，项目经理一定要有原则，有底线。也就是说我们坚持做好自己，但对外也要适合大的环境和气候，该低调要低调，该请人喝茶还得请人喝茶，该睁一只眼就睁一只眼，实现我们的目标是为最终目的。
四是把握方向，控制节奏。项目不能跑偏下道，脱离计划和规划不行。特别遇到大的外部影响，这个时候，项目经理要顶住压力，坚持就是胜利。否则，就有流产的可能。再就是项目经理对进展情况了然于胸，什么时候该快，大部人马，平行推进，加快进度；什么时候该缓，节约成本，保证质量，小步慢跑；什么时候会遇到麻烦和问题，自己解决不了，该怎样调动资源；什么时候不用自己亲自出面，让部属人尽其力，这是顶尖项目经理该考虑的事情。
五是能够整合优质资源。工欲善其事，必先利其器。通过你的沟通和协调，掌握准确的信息，知道哪些资源可为我用。需要的时候顺手拈来。知道哪些资源好看，但关键时候用不上。这个必须心中有数。
六是全心全意的做好谋划。预则立。准备工作要充分，谋划要全面。要多维度思考，要升级认知。
好的方案和行动计划是项目成功的一半，我觉得还不止。
以上说的有点理论化，其实，实际操作中，顶尖的项目经理在管理中就像一个山大王，在项目指挥上独断专行，还需要有点草莽气概；在协调中，又像个外交家，能够争取有用的优质资源，获得各方的理解和帮助，最终实现目标。
下面一篇文章，说的是顶级项目经理的做派，我感觉很有道理，先存下来哈。
有人说：顶级工程项目经理的工作内容只有2个：搞关系和赚钱。
其实说的不错。如果作为一个独当一面的钦差大臣，协调关系和取得效益是最主要的工作。
其他的如质量、技术、安全、进度、包括社会和谐等等，那都是项目副经理或项目工程师的事儿。顶级工程项目经理要善于和业主、甲方、监理、审计等各方面搞好关系，赚取更多的项目利润，最终讨得公司领导的欢心，这才是王道。在为公司赚钱的同时，如果能顺便捞一个建设功臣的称号，那就直接预示着你未来仕途光明、潜力巨大。如果你觉得自己内心善良敬业，总会不经意之间担心工程质量和安全，那说明你离顶级还有很长一段路要走。
顶级工程项目经理是要讲究根红苗正的，一般都是含着金钥匙出生。因为在这样的条件下，才能有一些政治优势，才能遇到一些优质资源，才能让自己更自信。如果你一不小心混在了民营公司，那唯一的机会是尽量做些重点工程，换取和顶级项目经理平起平坐的机会，给自己一个提高逼格的幻想。
顶级工程项目经理没必要每天巡视一次工地现场，那是项目副经理和施工员的职责，但必须每隔一段时间去工地兜一圈（每两周一次是一个比较合理的频度），不是为了锻炼身体或者查看工程进度和质量，只是为了给甲方、监理们秀一下你也是很敬业的。当然在路上，碰到手下工人干活的时候，你要故作高深地指出某个失误之处，并向工人爆两句粗口；如果你实在没能力看出来现场有何不妥，那么就工程进度骂两句也是稳妥之举。
顶级工程项目经理必然有一个或多个专业的证书，当然不是考来的，而是熬过多年的苦逼岁月，通过原先认定的项目经理证转换而来。如果你年纪尚轻，已经错过换证的黄金岁月，那就通过各种关系帮你认定一个。认真读书考试考出来的都是刚大学毕业没几年的愣头青做的事情，作为顶级项目经理是不屑于此的。
顶级工程项目经理能不断开发出新鲜有趣的新战场，以满足要应酬的对象的各类要求。必须在两个维度上进行纵深突入，一个是地理维度，势力范围必须扩展到5小时车程以内的所有县市，此举为方便周末开车外出休闲，坐飞机动静太大。一个是层次维度，如果你能知道一些省份交界处三不管地区的灯红酒绿，偶尔给应酬对象一些下里巴人式的惊喜，那你的逼格则可以说是360度全方位。
顶级工程项目经理从来不喝红酒，偶尔在KTV应应景喝点路易十三或人头马，也是浅尝辄止，因为你知道夜店里的洋酒大多数都是假的。在夜店重要的不是喝酒，而是如何动脑筋在小姐身上占便宜。项目经理的主力战场应该在白酒上，作为国企重要组成人员，茅台是基本装备，如果饭店恰好没有茅台，则点当地热门的主流白酒。据说现在大老板们流行带自酿白酒，你不妨探索一下，但切记不可因此打击了被请客人的逼尊心，那就是装逼过火蚀把米了。
顶级工程项目经理可以不抽烟，但一般装逼犯会在办公室抽屉里装满整条的中华、熊猫香烟，每当有甲方、监理或咨询公司的人来你办公室扯淡的时候，顺便甩几包给对方。但顶级装逼犯一定要收集红河-道、黄鹤楼08之类的装逼香烟，如果你能按照新闻媒体曝光的各种天价烟随时跟进，逼格则会立马直线上升。
顶级工程项目经理从不吃独食，而是愿意和项目组成员分享。所有的回扣和贿金一定要分成三份，一份留给自己，一份留给公司领导，一份作为项目小金库留给手下兄弟们共享。当然这三者的分配比例则智者见智了，一般而言可按所述顺序依次递减。分配方式只能自己一个人知道，后两份则可以让自己的贴心账房先生知晓。一旦被第三者牵涉到经济案件当中，切记绝不能把领导牵涉进去，你的嘴封的越牢，你将来出来后的路就越宽。即便将来不能做项目经理了，领导也会让你利用关系做个二道贩子供应商以颐养天年。
