题记: 尽信书不如无书！
开卷虽有益，开卷更应有疑。
带着思考去读书，带着思想去行路，不做书呆和邮差。
疑问1.
囊萤映雪，可信吗？
囊萤:事实告诉我们靠萤火虫闪烁不定忽明忽暗的那点光是无法读书的，光是抓满一囊萤火虫，不知就要浪费你多少宝贵的读书时间。
映雪:大家都知道，雪是反光的，夜里雪的光很弱，无法看书（只会增加近视，省的那点钱还不够配眼镜，若那时有眼镜的话）
疑问2.
给我一个支点我就能撬起地球，能做到吗？
大家都知道若想撬起一个物体，首先要有根杠杆，再要有个支点，还需一个站立的地方。
请问即便有足够长的杠杆，有足够大的支点，那你站哪儿？
所以撬动地球目前是不可行的，除非人类再能征服两个星球。（一个做支点，一个立足）
3.知识就是力量，知识改变命运。真是这样吗？
知识是死的，智慧是活的。
知识只有被内化为自己的东西，灵活应用了，聚焦成判断力，决断力，眼光，魄力时才能变为力量，才会改变命运。
一肚子知识的读书人贫困潦倒的大有人在，清华北大毕业没有工作的也不乏其人，搬砖的高级民工也多的是！
也许举债上学，苦学知识，真的改变了他们的命运。～更穷了！
4.时间就是金钱，是这样吗？
时间只有被有效高效利用起来，创造价值或获取利润才能产生金钱。
关于时间就是金钱，在出行方式的选择上你会有切身体会。
有大把时间晒太阳的懒汉只是在谋杀时间，时间对他们并无任何价值。
但对于闹市乞讨的人们，时间也可能就是金钱。
5.不想做将军的士兵不是好士兵，是吗？
峰子要说总想当将军而不甘现状的士兵不是好士兵。
好高骛远，眼高手低，不务实的基层员工是公司的大忌。
我非常认同马云的话:若哪位基层员工来找我谈战略，我马上让他走人。
除非你是韩信冯谖毛遂！
6.细节决定成败，真的？
古人云:做大事者不拘于小节
战略决定企业的发展方向和目标，战术决定实现战略的方式和路径。
做对的事，然后把事情做正确。
选择第一，努力第二，千万别把梯子靠错墙，在错误的路上狂奔，只能是南辕北辙，越走越远。
只有在战略战术确立好做好的同时，在同质化很高的领域，细节才决定成败。普通情况下细节只能使事情更完善。
7.性格决定命运，对吗？
其实性格只有内向外向之分，并不能决定命运，成功人士中内向外向封闭开朗的均很多。
一个人的三观才决定其命运（尤其是价值观），当然官二代富二代除外！
一个人选择的取舍标准决定其三观，其思路和心智决定其选择，其见识和悟性决定其思路心智，其阅历和经历决定其见识悟性。
故若想有好的命运，首先需有正确的三观。
8.人性化管理人本管理是最好的管理？
人性如水宜疏不宜堵，没错！
但由于人是社会性动物，在自然进化过程中，为了生存的最大化，人性中天然就保留有了动物性基因和丑陋性。如:自私，贪心，嫉妒，好逸恶劳趋炎附势。
若真要实施人性化管理，那就应该啥事都顺着员工的意愿，别考核，别给员工压力，让其自动自发地干活。
真相是:员工只有在领工资的那天才最有成就感。
大多数人性化管理其实都沦落成了人情化管理。
其实，管理本来就是约束人性的不良面，鼓励发挥人性的光辉面的一门学科。
管理从本质上是违背人性的，它是引导和规范人性的。
管理是理管，是理事管人。
9.没有不合格（称职，好）的员工（孩子，庄稼），只有不会管理的老板，不会做的父母，不会种庄稼的农民？
盐碱地是无法长出庄稼的，土豆种子埋在地下，能长成辣椒？即便土壤肥沃气候适宜。
人和人是有区别的，不承认不行！
每个人的天赋特长均异，只有知人善任，因材施教，才可能成功。
国足踢不好，一味地换教练不对。但总怪教练，不分析体制（环境，土壤）的原因，不剔除害群之马也不对。
好员工，好孩子其实许多都是天生的，不是你教育和培训出来的，虽说环境可以改变人，但那都是外因，内因不变是不可能变的，因你永远无法叫醒一个装睡的人！
与之类似的话还有:他行，你也行！没有想不到的，只做不到的。
人和人的秉性优势不同，天时地利人和不同，故:有些事就是他能干好，你干不好，反之亦然。
有许多事，我们可以海阔天空夸夸其谈，思绪翱翔坐而论道，就是很难做到。
人应多花些精力时间努力扬长，在避短上少下点功夫。
10.温水煮青蛙可行吗？
其实电影《后会无期》里已做过了此实验。
人是恒温动物，青蛙是变温动物。
它们对温度是很敏感的，稍烫，它就会跳出来的。
你说你上面说了这么多，难道这些故事和名言名句就没有一点点用处了吗？
峰子曰:当然不是，我只是在强调读书的一种态度～要敢于质疑书中所言，善于发问，勤于思考。不要死读书读死书，不要做迂腐穷酸的读书人。
上述11条的积极意义是可以激励鼓励处于心理情绪低落期的你，毕竟人生苦短，自我欺骗和阿Q精神还有需要的。
只要识大体知权变通人情就行。
人情练达即文章，世事洞明皆学问。
