单位里面总有那么些上司在瞎忙！
不知道大家有没有经历过两个极端，一个是上司忙于各种事务但是却能把时间安排得井井有条，另一种是上司也忙于各种事务但是效率在外人看来却低得出奇。
我个人就带团队的经验而已，我属于前者，每天少则1个会议，其他时间在工位工作，尽可能不上微信不回复不重要的对话，准时6点下班，作业和任务一点都不带耽误，当然这不是重点，重点是不影响下属下班。
上司效率低不仅仅是个人问题，也意味着整个团队都会被拖累，每天下班前大概5点多的时候，这类的上司就开始抽风，召集下属开会加班，布置任务。想必此时无数的草泥马从下属心中跑过！更有甚者，下属提前递交很多需要上司审核的资料，结果上司拖到最后一刻还不去看，导致项目延缓，反而怪罪下面办事的人。
我的朋友们面对这些奇葩上司，跟我吐槽的最多一句话就是“如果这些事情真的那么重要，那你（上司）早干嘛去了！” 对啊，问题就在这儿，上班时间8小时，每周5天，你上司都在想什么？都在干什么？
上司都在想什么？
我所认识或者我的朋友们反映，这类的上司一般都在想“上面的人在想什么？” ，一般来说你的上司如果还在不断地思考这个问题，这意味着ta和ta上司的关系很一般，不到心腹的位置，办起事情来总是需要左右揣摩而不得其所。举个栗子，部门A里面有两个小组，小组M和小组V，小组M的头和其领导是同乡，说起话来自然乡里乡亲很是默契，反观小组V的头兢兢业业，每天都在琢磨怎么把这个邮件写得漂亮博得上面的眼球同时合其意，为了一个邮件的内容，花费一个小时的时间，其他需要ta审核的事情都被耽搁了，小组的人叫苦连天。
上司都在干什么？
开会，开会，开会。这是作为中层管理的日常，也是无法避免的。然而开会的空档，有的上司是一字一句都认真听，ta真的只是在听（无奈脸），而有的人选择性地听，其实大脑在飞速地盘算下一步要怎么布置任务，在会议结束后的5分钟内把事情安排妥当。自然而然，效率马上提起来了。好比在路上开车，有的司机变个道超个车都要磨叽半天，有的司机知道要变道超车就下意识打灯打盘踩油门。
作为下属的无奈的你，能怎么样？
是的，你可能很无奈，但是也可以找办法让这个效率高起来，且不说你能让你的上司变好，至少让你的日子好过一些。
1、每个人的认知是很片面的，你的上司也是，但是你可以帮助ta完善整个画面。ta也许拿不准上面在想什么，如果问对面组面子上又过不去，这时候你可以去帮忙打听，私下里了解业务的方向或者别的组是怎么操作的，随意聊天的时候把这些信息给到你的上司。当然ta有没有听进去就是另外一回事了。
2、如果你的上司一直都在磨叽，那就像开车那样，闪灯按喇叭，ta的时间管理做得不好，你可以尽可能多的提醒她。当然要有眼力见，不要看着ta在忙还去打扰。
3、早请示晚汇报，这种基础而繁琐的工作还是保持。
如果你的上司对于你的努力，或者对于全组的努力都视而不见，
就如同那句话“永远叫不醒装睡的人”
那不如you can you up，闯出一条生路。
愤怒的香蕉
2018/5/10
