阅读完世界级管理大师杰克韦尔奇夫妇的《商业的本质》，其中有很多值得尝试的管理实践，今天整理一种轻量级的战略制定方法。
五张幻灯片法解决你的战略定位问题
抛弃传统的战略制定方式，采用唯快不破、聚焦思考、轻量级的战略规划方式以适应外界的频繁变化
对战略制定过程的传统认知是：一场声势浩大的公司决策过程，高谈阔论、历时长、争论多、落地过程中难以执行，因此有些人认为战略无关紧要。这种方法的确已经不能适应这个日新月异的时代了，因为变化太快。杰克韦尔奇推荐采用一种轻量级的、灵活的战略制定方法 —— “五张幻灯片法”，值得学习。
首先必须强调的是，战略的制定不能交给别人来做，也不仅仅是首席战略官的事情，必须是这家企业的首席执行官团队来完成。这个团队除了不同层级的管理人员外，还需要包括公司内部那些聪明的员工们，他们兢兢业业、知识渊博、富有好奇心和创意而且对公司发展命运十分关注
第一张幻灯片：详细介绍公司所处的竞技场。我们的竞争对手是谁？他们的市场份额有多大？深入细致的去研究每一个细节，深入了解竞争对手的优势、劣势，就像竞争对手在分析自己一样。所谓的竞争对手应该包含波特五力模型中三类：新进入者、潜在替代品以及在同一个竞技场里面的对手。
第二张幻灯片：分析竞争对手最近的活动。包括产品、技术、人员变动等角度，因为这些因素很大可能会改变竞争格局。具体问题包括：
- 过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？
- 是否有人引进可以改变竞争格局的新产品、新技术或者新的销售渠道？
- 行业内是否出现了新的进入者以及它在去年的业绩如何？
第三张幻灯片：分析自己最近的活动。跟第二张幻灯片考虑的内容相同，在了解别人的同时深入剖析自己，时间周期可以是季度、半年或者一年。
第四张幻灯片：分析潜伏的变量。重点分析你担心的事情，比如竞争对手会不会推出某个新品，会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易，会不会有一匹黑马突然从其他行业窜到了本行业，从而打破了本行业的竞争格局。
第五张幻灯片：分析自己的优势。看看在一个存在大量老对手、新对手以及潜在对手的市场上，是否具有重大的、令人惊叹的、能够出奇制胜的优势，让你改变和主导市场。
以上制定战略的方法看似很简单，实则是要让参与者在深入讨论过程中发现很多个“Aha moment”，把那个大大的Aha往前推进，片刻不停地寻找组织内外的最佳做法以实现你的竞争优势。这种方式可以将战略制定过程变得更加灵活、快速，表现出了更大的敏捷性，当下敏捷性、适应性正是战略行之有效的根基。
