从集团高管到首席执行官：执行到位
成功的首席执行官并不一定是精明的战略家，但是他必须让上司的战略执行到位。
对于首席执行官，重视战略执行，并不容易，执行过程中的困难与细节，并不是首席执行官职务最有吸引力的方面，坚持执行到位的执行官，总是在问自己下列问题：
1.我的表现如何
2.我了解公司正在发生的事情么
3.有人把坏消息告诉我么
4.董事会会履行自己的授权么
5.我的团队高效而充满活力么
为了成功实现领导力转型，首席执行官必须在提高执行力方面调整自己的领导技能、时间管理能力和工作理念，这意味着他们必须培养对完成任务和实现目标永不满足的追求，他们必须投入大量的时间判断公司是否发挥了最大的潜力，同时他们必须善于把知识转化为实践，转化为实现公司利益最大化的工具和项目。
这一章节中五个问题中对我有启发的是第一个问题和第五个问题，我的表现如何其实可以体现在两部门，一部分是公司认为你的表现如何，另外一部分就是自己给自己的打分，这两部分的打分作为员工一定要做到心中有数。我的团队高效而充满活力，这个是我们工作中追求的一个状态，要学会感触团队的状态，如果状态不好的时候，我们要通过裸心会、团建、奖励机制来调整。
