去年我入驻了一家众创空间。

在“大众创业，万众创新”的大背景下，我辞掉了央企的工作，决然的赶上这波创业浪潮。我很清楚，完全创业小白的我会被浪潮拍死，可是不拍死一次，哪有经验面对下一次浪潮呢？

入驻时，我并没有真正想好具体要做的项目，只是被众创空间里的装修环境吸引了。大落地窗，咖啡厅，开放公位，培训室，路演厅，会议室，娱乐间，看上去就是创业空间该有的氛围。于是签订租约，交上钱，准备先占一个坑，然后思考可以做点什么。

这个众创空间刚刚建立，一切运营还在萌芽阶段。只有零星的几家公司入驻，偌大的五层小楼，空空荡荡的。基础设施也还没有完善，也没有引进创业项目孵化机制。可是，我这个创业门外汉，误打误撞的闯进来，当时怎么能考虑到这些？想着既然是第一次试水，总是要承担些风险的。

于是，风险果真就来了。

这栋创业大楼是由政府出资建立，引入第三方团队运营，由于持续运营惨淡，当地政府考虑收回运营权，由政府成立商业公司负责运营。既然政府自己运营，还是要做点大动作的，比如申报一个市级众创空间（省部级）牌子，然后以此来招引企业入驻，打造成该区域创业空间形象工程。

这个申报工作可谓风风火火，空间楼上楼下的各种整改装修。一时间也不知道哪里涌进来这么多创业团队、创业公司的牌牌。装修人员把一叠叠公司牌牌，张贴起来。我所在的一楼可谓变动最大，开放的咖啡大厅被取缔了，我的开放办公室连同旁边的开放办公室也被分割为创业导师室，创业洽谈室等等功能区。

一切要以市级众创空间该有的规模来建设。

由于装修动静太大，我被迫要搬到三楼去。从一个开放的办公区，变成了一个带门的独立办公室。工位也多了几个，还配备了一个洽谈小桌。有点升级的感觉。

一开始，我是欢迎这些变化的。自打我入驻开始，这家众创空间就一直没有引入新公司或团队了。有限的几家公司，也都相对隔绝，没有任何互动或交流。原来的大楼运营方也无心经营。如果申报市级空间成功，或许真能给这里带来新的活力。而我，正好能赶上这波发展势头。

在独立的办公空间里，我也开始启动我的项目。因为项目大都需要在外面接洽，我很少要来办公室的必要。创业大楼里到处都在装修，那些公用的培训室、路演厅，以前都是房门紧缩，现在打开了，依然是空空无人。三楼办公室里边的WiFi时好时坏的，我想做一些文档性的工作处理，也变得不那么便捷。虽然我是独立办公室，办公室内部也是要配合统一装修的，比如安置几台水晶宣传板，配合做一些张贴宣传等等。

我期待，市级众创空间能顺利申请下来。我期待，这栋大楼马上就热闹起来。那么我会认识很多很多热血的创业者，很多很多资深的创业导师们。或许，我的合伙人，我的投资人都会出现。

然而，我失望了。

红红火火装修任务完成了。很快，市级众创空间也顺利申请下来了。可是这栋大楼依然没有人气。

但这里成为了形象工程的窗口，领导们免不了会过来参观。于是运营方得配合的把众创空间打造出一副“繁忙热闹”景象。由于我长期不来办公室，锁着门，和周围扮演的“热闹”有些违和，于是运营方总会要求我能尽量赶过去：XXX大领导今天下午会来参观。

本以为随着创业大楼申报市级众创空间成功，能有机会借势融入风风火火的创业熔炉，结果却是多了一项不相干的的新任务：配合好领导过来参观的需要。这种体制内迎合的玩法，真让一个刚从体制里辞职出来的人感到无奈。

一开始我是乐意配合的，可是发现大领导参观时间总没个准，就算赶上了了大领导参观，他似乎根本不会想到我的办公室来转转。于是，我一次次的赶过去，想借一点光，宣传我的公司，我的项目，然而却根本奢求不到和大领导们合影的机会。

大领导们的参观并没有带来更多的人流量。众创空间还是空荡荡的。

慢慢的，我就很少去办公室了。

我看不到这家众创空间火起来的希望。那些流量的导入，信息的交互的燃点已然不再做期待。我想退出了。

从入驻众创空间到想退出，持续了不到半年的时间。

2011年百度世界大会上，当时还是金山软件公司董事长雷军，在会议现场谈自己的体会说：创业能否成功要靠命。他进一步解释，所谓命就是在核实的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。

当互联网圈都在热议风口猪会飞的话题时，已经是小米创始人的雷军，2014年在微博上发言：

台风来的时候，猪都会飞。问题来了，没有风的时候怎么办？

我带着赶向风口的思维进驻众创空间。然而我等待的风口，一直没有出现。

在决定退出前，我和这家空间运营负责人长谈了一次。他向我讲述了政府运营的种种不易，周边地区发展的诸多不顺，空间运营给予的帮扶能力有限。他说，我所期待的那种创业空间，可能只会集中在超一线城市。我不无伤感和遗憾，决定还是不再等待，及时的退出控制一下沉没成本吧。

我给在我的合伙人发微信，他在另一个城市。

我以为我能赶上这块地方发展的风口，看来好运气并没有光顾。

他很快回复：

每个地方都有圈子，你没能进入他们的圈子。下次考虑南方的市场环境吧。

他这一句话，让我似有所悟。关于创业，恐怕不仅仅有风口，还有圈子。

就在我写这篇文章时，我们正好又谈起了风口。

他问：你选做事行业的标准是什么？

我说：风口。

他回复：我觉得，风口不是我们这样的人可以赶得上的。譬如说到风投，没人会把钱投给我们。我们的想法很难让别人对我们一掷千金。任何人能拉来的风投，都不是大家口口相传的原因。

或许，他是对的。我赶过去的风口，是吹给别人的。

关于圈子，我还有另一个关于创业投资的故事，下次分享出来。

写在最后

入驻众创空间的经历，还有很多其他体会。譬如对于出租合约，要考虑到出租主体方的变更问题；创业各种政策性扶持的可持续性问题；创业项目的孵化和产出问题等等。可是写的太多，就记流水账了。

对于一个冒冒失失的闯入创业浪潮的年轻人来说，这些经历都是值得惊喜的。因为对于没有行动的人来说，所有的故事都只是别人的故事。

与其在盐碱地种庄稼，不如在台风口放风筝。 ——雷军

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作者简介：曹涛，产品经理。关注互联网+文化、教育和人工智能领域。微信公众号：曹涛CT，欢迎交流。