9.15
感谢袁姐的点拨吧，然后把我带到那个犟骨头这个大家庭，我虽然不是千里马，她就是我的伯乐。
在我对公司还不熟悉的时候，袁姐主动给我介绍每个人，然后带我熟悉什么环境，袁姐真的是一个很好的人事，她了解公司每一个人的脾气秉性，她本身也是一个好妈妈，并且真的是对待我们就像自己的孩子一样，是非常感谢她。
10.09
订货系统，对账的日子
忘不了香凝姐一遍一遍的教会我怎样把数据总结好，怎么样分单，怎么样跟供货商和店铺加盟商进行沟通，怎样处理情况货品的意外情况。一遍又一遍，不嫌我烦，很细心很认真。并且，我懂得了一个道理，并不一定发火才能解决问题，心平气和得沟通，才是解决问题最快的手段。这个工种，让我所处的角色，就是怎样妥善的处理好加盟商与公司的关系。不仅服务好公司，还要为加盟商，供货商的利益着想，三方，甚至多方，真的很考验一个人的办事儿能力，说白了，其实常常是得饶人处且饶人，互相理解，不触及原则的地方，我们可以商量，甚至相互妥协。最后，智者懂得例外，愚者死守规矩，不是规矩不重要，而是，在市场的变化中，没有靠一锤子买卖能做成长远的生意，没有靠一纸契约就能确定任何事，有契约精神，敢于承担责任，但也不死守条条框框，不懂得变通。这个职位，要双赢，甚至是，多赢，真的考验能力。
10.10号
公司不动产登记
各部门不动产清单
通过这一件事儿，得知
1公司日常办公用品，需要啥
2现阶段公司都有啥（硬件），及公司的运转机制（软件，钉钉，看企业结构）
3别嫌弃累，年轻，多干，没有任何坏处，但是不能傻干，干完了，还得勤总结，怎么才能通过这一次的行动，对我以后的行动，有帮助
2017.10.11
如何才能制定一个好的规则
啊，一件事儿就得办完喽，然后将所有的规则制定下去，事儿肯定是麻烦的，但是为啥有些事儿还能对整个流程有贡献呢，能持续的用下去，并且还在完善。就说明当初的制定者足够有智慧。能够禁得住时间的考验，开始嫌弃麻烦躲避掉，只能一时间不麻烦，但是最终一定还是会有麻烦。麻烦守恒原则。制定一个好的规则，将对整个体系有好处，后期只需要不断地完善和反馈。并且，对于新手，将会是一个很好的引导教程。
有时候预演能力其实非常重要，它能把你曾想到的但是不能干到的事情在大脑中实现，所谓预演千百遍，其义也自现。你就可以像真的干过这件事儿一样，然后抛去各种意外因素，把各种执行方案都准备好之后，等下次这样的事件真的来临之后，你就可以使用了，就像套用一个模板一样，再去把那些特殊情况再反映到纸上，再去准备。那么这种能力呢，能让你在还没干过相似的事情时，就比他人快了好多。离成功近了一些。所谓勤能补拙，多在大脑中构思几次，也就会渐渐梳理明白的。只怕不努力，假勤奋，为了不思考，宁愿不作为，假作为。
那么预演能力呢，常常伴随的是换位思考，举个简单例子，摆放桌椅这件事如果换做是其他人，他会怎么做？把他想象一个能力高的人，那么他摆放桌椅是怎么想的？那么我一开始怎么想，他怎么想？这个过程中，预演能力就会，慢慢开始。那预言一个好处体现在你根本不需要花费一兵一卒，不用真刀实枪，在纸上去完成一大堆东西，那些设计师啊或者怎么样，他们就是预言高手，你可以先跟他们学习，可以说，凡是有提前预演能力的人，在中国不会混得太差。没有道理不幸福？
可以用自己的对话呢创建一个让其他人快速连接你的一种方式，作为一种各种信息的串联的一种方式，把这种对话题呢，中间加入这种那个信息，链接，然后让他们更容易迅速全面地了解你，其实对话就是一个采访者，一个被采访者，那么你同时呢要在这个两种中体现你自己的个人价值，也是一种很牛逼的一种方式，也是一种营销手法，可以吸引快速吸引大家的兴趣。
10.20
常常同事要你帮忙然后顺利完成的时候，为了回应对方的谢意，我会说，为了你的工作顺利。他会说，更是为了公司发展。所以你可以整合起来说，为了你的工作，更是为了公司的发展，这样他就没得话说。如果他还说有可能也是为了我，这时候你就说，大家好才是真的好！
2017.10.26
想要快速的认识各个部门的，有些时候其实做一下办公室查固定资产的事儿，这样，你就锻炼了沟通能力，也能锻炼你的资源整合能力，常常是由于各部门，自己部门的资源整合筛选入库出库，他们连个信息都不会统计，你帮他整理的时候，就可以跟他进行沟通。工作不一定做这一遍而已，你要帮他进行更好的协作，比如帮他列一张表或者是后续教他应该怎么管理，他通过这件事儿呢几方面来看，为今后工作沟通打下友谊基础，他下次有事还会帮你。一件事干得漂亮，要想现在，更要选以后。
干活儿，是需要不断解决问题的，比如，桌椅统计，就算损坏了，找不到负责人也还是白统计，除不了病根。所以就得开动脑筋，既然是要确认桌椅损坏情况，就一定需要鉴别，有人鉴别，鉴别啥，每个桌椅的损坏程度，第二，每个桌椅的负责人，所以第一个好鉴别，但是第二点难办，除非桌椅固定加实名制。所以，不要直接贴在桌子上，而是在每个桌子上，的不显眼地方，做好属于自己的标记。
能不能想一下就是有锤子，还有，犟骨头，那个小牛。手握锤子。锤子怎么定制版本的衣服。这种跨界联合，今后要善于发现一切能合作的机会，我们可以在后面跟，当然，现在的我们也不会惧怕没有合作，你强大啦，自然会来。
其实总结一个人的套路，要经常听他的视频，把他的视频呢经常讲几个主要内容，看她每次都会说什么，然后把他的一言一行都记录下来，多研究一下，其实很简单，他比你更在乎的那些细节他一定会讲，也最重要，那些事儿他一定会讲出来，让你看看他哪讲得最重要，然后去分析分析，他就算知道，怎么样了？这是一种营销手段，为的是，你能快速的复制和，记录下来，然后超越他。
多学习，学习有用的道理，能够表现出技能的，再去与人聊天，如果光是说了一些没有趣且光是道理，容易让人烦。
表达中，多举一些相对简单的例子，经典的例子，来帮助你表达。或者如果时间允许的，直接讲一个故事。
说话方面，点到即止。做一个学习倾听者。
11.15营建工作交接汇报
说在前面的话，感谢领导让我这样一个还没毕业，就算毕了业也只是一个三本的职场小白来
从事这份儿工作。
从我心底里想，这不代表着公司很草率，用人很随意，而是代表着公司竞争健康，你行你就上，把人用到最对的地方去，同时，把我们每一个人都锻炼成能适应不同岗位的综合型人才。
我从6月份儿来到公司，细数经历了几个工作岗位。店铺员工、招商、培训、营销、订货、营建，不管正式的非正式的只要公司敢用我，我就敢干，因为干好了算自己的，干坏了，有公司。
事实证明公司的这种用人做事儿方法，培养了一批优秀的战友，正像在座的各位，虽然身处不同的岗位。但如果有重大事件需要人手，我们大家也会立刻进入新的角色，劲儿往一处使，把事儿干得十分完美。
我们共同创造了 犟骨头加盟大会一期二期、黄埔一期、两周年活动等等大会。
以下是几个关键词
1敬畏
2我们的职业，角色即人品，也决定了你的身份。
3 40%和60%的关系
下面进行具体的营建工作交接
11.22
营建资料整理阶段性汇报
领导给我布置任务，在我的能力范围内达到最佳，这点，我没有任何的犹豫和推脱。但是如果让我再干一遍，我绝对不会再干得这么蠢。对，我要复盘一下我自己所做的一切，包括领导是站在一个怎样的高度，我应该怎么完成，达到什么效果，与其他人怎么协作，怎么沟通。
这次工作中我犯了以下错误：
不直接。体现在爱把简单的事情复杂化，这样常常不能让他人直接get到内容点，下一次，我再和他人沟通时，我应该先表明目的，要达成什么目标，为了达成这个目标，我需要他人协作什么。如果他人还是认为有必要了解整个事情的来龙去脉，我可以再去解释。
说话官方。其实本质是不会分场合说话。学会处理不同情况下，在场人的理解程度把控。不讲不必要的废话。
最后就是思考问题的方式，以及自己的定位问题。你到底有没有决策权，有，是什么，什么程度。这些东西决定你办事儿的方法和效率。
