14年小米的《参与感》卖的挺火，我手头就有一本。
小米是所有企业里，第一个尝试通过自传播解决产品分发的。它在很早的时候就充分理解的移动互联网的含义：让链接变得更容易，每个人都进一步成为自媒体。
传播素材是什么呢，是ROM。
小米的ROM是一个很酷的东西，因为当时安卓原生的系统做的惨不忍睹，而小米的ROM，不管是各种皮肤，动画效果，还是发短信、建立联系人、连接wifi这些细小的功能，都实实在在的解决了用户的问题。所以很酷。
传播的动力是什么呢？
小米的ROM是用户深度参与的，用户可以提出自己的需求，顶的多的需求会被工程师优先处理，一般三人一个小组跟进一个需求，在完成的过程中，和用户充分的讨论。所以，小米ROM是一个用户自己做的ROM。想想，自己参与一个很好用的手机系统的制作，这个成就感多么高。
而向身边的人推荐小米ROM，甚至帮忙刷机，会让用户显得追求美好，有逼格，极客。
所以你看，小米的ROM是完全符合自传播的模式的，又敏锐的把握到了自传播渠道的开始（记得之前说过吧，越早进入渠道，收益越大，自传播也是一种渠道），火就是自然而然的事情了。
但小米之后的路线，则是利用之前ROM打下的庞大用户基数，通过用户的充分自传播，省去了销售渠道的分成。这就让小米的手机卖的异常的便宜。而便宜，是小米口碑的关键。这时的小米，实际上已经脱离开自传播的特性了。
那么，如果你想玩转参与感，就要满足一下的设计
1、用户要很容易参与
2、参与之后，要有即时的反馈奖励（不是物质奖励，而是参与了一个很酷的事情的成就感）
3、这件事情，要和你的主要产品模式正相关
举个最简单的例子。
和许多产品一样，垂直积分墙有一个人拉人的设计，用户邀请下线，下线每完成一个任务，用户可以获得1元分成。
通过数据分析，我们发现只有15%的用户使用了这个功能，而成功邀请到好友的用户则不足5%！
除了通过小红点引导用户的点击，在收入中强调邀请好友的收入之外。我们还能做什么呢？
我在所有的用户中征集文章，让用户自己写收徒的攻略，再由小编加工润色，每周一篇。
文章的结尾会留小编的微信号，小编审核后，会拉入我们的核心用户群。
用户们在交流收徒经验，或者只是吹牛扯淡。
每篇文章都会有大量的用户留言，纷纷感叹还可以这样玩。甚至有些人通过这种方式才弄懂什么是收徒奖励。在这个过程中，用户参与的门槛并不高，她可以选择发语音给小编，再由小编整理成稿；参与后，会有即时的反馈，每篇文章后面的留言会给他很大的成就感；与产品模式正相关，刺激了用户的邀请行为，达到了拉新的效果。
持续3周后，使用该功能的用户提升到40%，收徒的成功率也提升了30%以上。更重要的是，通过这种方式，垂直积分墙不再是一个冷冰冰的做任务赚钱的平台，而变成了一个有温度的产品
