最近几天读了《U型理论》的二三章，主要了解到新型的社会领导技术，内在三器：打开思维、打开心灵、打开意志。以及在通往U型深处必须克服的三个敌人：评判之声、嘲讽之声和恐惧之声。
打开思维是让我们用新眼光看问题，能充分的利用我们周围的客观数据和事实（利用智商IQ）。打开心灵就是需要我们要有感统深受适应不同情景，能设身处地的为他人着想的能力（利用情商EQ）。打开意志是人们达到真实的人生目标和自我的能力（利用灵商SQ）。
我们有两个自我，一个是自我是由过去发生的经历所形成的个人或团体（小我）；另外一个自我就是走向未来时能够成为的个人和团体（大我）。当两个自我产生交流时，就会体验到“自然流现”的本质。而新领导技术中最重要的工具就是领导者本身——你自己。
封锁打开思维的敌人是“评判之声”。封锁打开心灵的敌人是“嘲讽之声”，也就是批评、冷漠、怀疑等各种疏远情感的行为，我们需要使自己处在不设防的状态。封锁打开意志的敌人是“恐惧之声”，他试图阻止我们放下已有的东西和身份。迎接并应对恐惧是领导力的真正精髓：即放下小我接纳大我。
关于“内在三器”，打开思维我理解的就是我们的所有行动都必须要有所依据，并且这个依据还不能是我们主管的上的一些经验，必须是客观上的数据和事实，就如同我们现在社会科学领域倡导的实证主义研究一样，所有结论的得出必须得是基于客观数据，而不是简单的“我认为”；打开心灵我理解的是我们在行动时还需要考虑到团队成员或与我们行动相关成员的处境，也尽可能的站在他们的角度去思考，也就是我们常说的换位思考和共情。打开意志我现在的理解是真正认识自我实现自我的能力。但是这个我现在还不太能理解具体是怎么样的，还需要继续阅读思考和实践。
关于“三个敌人”，评判之声我理解的是我们永远无法真正了解他人真是的处境和想法，因此我们不能轻易的对他人的行为做出主观上的判断，当然我们可以有表达的权利，但是必须对自我话语留下可讨论的空间；嘲讽之声我理解的是在我们自己或团队成员遇到困难犯错之时，纯粹的批评质疑埋怨的声音，是无益于事情的解决的，只是负能量的一种体现。当然我们需要接受批评或善于去“批评”他人，而这些都是基于帮助和爱。恐惧之声我所理解的是我们必须要敢于面对未知，直面未知带给我们的恐惧的挑战，而这个过程就需要我们不断行动，不断学习进去充实自己强大自己，如此才能自如的应对未知。
整体来说，U型理论有些读起来不是很好理解，但是仔细品来，特别是将自己的生活经历代入其中之时，真的是一种奇妙的体验，希望自己现在还不太懂的在之后的阅读中能慢慢清晰得到解答。
