架构师的两种类型
第一种是可以将业务实现的人，他可能需要整合公司不同部门的资源、解决不同技术模块整合、解决不同版本之间的兼容性、解决各个模块的技术选型等，解决任务的分解及分配，解决进度上出现的问题。当上面所有这些问题都完成后，架构师顺利帮助公司完成了项目目标。
第二种是在第一种的基础上，利用技术的力量，改进了一个领域的效率或提升了生产力。比如一个在现有技术基础上提升20%效率的视频解码模块、或者类似美剧硅谷中的，研发出一套压缩比很大且保持高质量信息的压缩算法。目前的大部分互联网创新在某种程度也是利用技术变革的力量，比如电子商务及在线教育等行业。
很多人所说的架构师的设计能力，大多也可以归纳到第一种情况。很多所谓的架构设计，就是拿着多年一成不变的分层模式往业务上套，把业务按照功能规划成软件模块填写到架构图，并且把上下游的调用串起来。这种设计的大多时候是起给客户或者领导展示的作用。程序员代码的整体构思，大多可以通过白板上或者白纸以及程序员直接的沟通很敏捷的完成，大多不需要一个专职画图纸的架构师来指导。
第一种架构师是可以不写代码的，因为他大部分所做的事情是跟人打交道、分配任务以及解决开发过程中各种进度问题。因此很多技术负责人面试时候看重协调能力等非真正的技术能力。而那些服务甲方项目型的公司，更是特别看重人际关系、沟通能力、展示能力等跟客户打交道的能力。另外一些软件版本历史包袱重的企业，则看重架构师的打补丁能力。由于功能型及偏执型型的团队偏多，因此在很大程度上造成了架构师的能力标准的偏离，在一些讨论的场合，过份看重项目执行中的个别技巧型能力，比如项目管理、人际关系等能力常常还占据了主流的声音。
但这类架构师只能勉强称为“技术架构师”，因为大部分时候，他做的事情是填格子，而无法做到利用技术的力量，把一个格子放大到10个格子及更多。在另外一方面，这些不写代码进而慢慢丧失代码能力的“架构师”，也不太可能利用技术的力量去做发挥技术杠杆的事情。当然技术架构师也可以驱动工程师去完成一个技术型的大项目，大型的项目也需要合理的组织，但并不意味不写代码的人就比写代码的人做得更好。而那些对技术体系有深入了解及一线体验的架构师，比那些只跟人员管理打交道的人，更有机会利用技术的力量促进变革。
因此如果希望一个架构师有令人满意的技术驱动能力，他应该具备代码能力，对技术有直接的了解及体验，进而能够精通如何利用技术来改变未来生产力。
