雕爷曾经说过一句话，原话我不记得了，大意是：我做的每一件事，每一个产品的目的都不是想着要做好每件事，做好每个产品，我只是想着，这件事情是我做的，这个产品是我做出来，我就会做到最好。
《人人都是产品经理》这本书我看了很久，并不是因为里面有太多的专业术语，也不是因为我是一个外行，而是因为这本书里面有很多值得思考的东西。我没有直接做过产品，所以在看这本书的时候，我是将自己当作一件产品。
做自己，做最好的自己，做自己的产品经理，我当时就这样想着。
那么，我当初买这本书的初衷是什么呢？
我想学会用产品经理的思维来打量身边的一切，我曾经想，如果将身边东西都视作是一件可无限改进的产品，那该会是什么样子。
例如去到一间餐馆，就开始用产品经理的思维审视，研究菜单，观察装修，留意服务等，直至发现可以改进的地方，然后向餐馆提出意见，餐馆改进，然后做得更好。
这只是一种理想的想法，而事实并非如此。
我曾经向朋友的开一位小店提供过意见，例如菜单制作、菜品改进、招牌更换……但对方给出的反馈是请求我不要再提意见了，他说我不喜欢别人来到我的店里否定我的作品，如果别人来我的店里吃东西说难吃，还指指点点，我一定给他们脸色看。虽然我知道朋友只是开开玩笑，但后来我也不怎么敢提意见了。
后来，我反思了一下，其实并不是每件产品都需要改进，它需要满足部分人就好，如果老板喜欢这样做，其他人也觉得没有问题，你怎么提意见也没有用，你提的意见只能满足一下自己嘴上的瘾而已。
所以我得出一个结论：你不能要求别人为你观感做些什么，你只能利用这些经验来丰富自己，所以我决定将产品经理的观念用在自己身上，不要试图改变世界来满足自己，要通过改变自己来改变世界。
改变自己也并不是轻易的事情，曾经很长的一段时间，我认为自己的价值观还没有塑造完成，甚至直到现在我还觉得自己学得还不够，所以我老是买书看书思考，看过一遍，想过一遍，再写过一遍，觉得这样做会让自己的所得更加深刻一点，就像产品一样在用自己，要多用，长时间地用，这样才能一点点地发现并改变。
孔子一日三省，我自问做不到，只能勉强地将每天写文章算一次，一个月写总结大反省一次，按照产品经理的思维，每个月的总结就是一次版本的upgrade，上个月是V2014.08，这月的就是V2014.09，通过这些小步改进，用各种标准来衡量自己，用各种数据来评价自己，才是真真实实地将自己当作产品来做。这样做虽然有点生硬，但对自己严格一点，这才是产品的眼光。
