在职场10余年的人，突然一天发现自己除了现在能做的事外似乎再没有其他可做的事，而身边后起之秀以蓬勃的生命力“野蛮”生长着。不规划茫然，规划吧，看到的路径实在不多，之前的同事似乎也没有什么惊艳的发展，该怎样应对自己下一阶段的“中年职场危机”？下一步该怎么走？路，在哪里？
读《在人生拐角处》的第一篇故事，就让我有强烈的似曾相识感。
记得2015年的时候，有一次我坐滴滴和司机聊天，32岁的房地产公司项目经理，说到自己的职业发展叹口气：感觉做项目经理已经做到头了，没有什么新鲜感，每天就这样按部就班的工作，工资不高不低，真没意思，但为了家庭和娃儿，也不敢轻易动，再说，要动也不知道往哪里动，除了项目经理，不知道自己还能做什么，30多岁的男人，越往后走越有危机感。
他感叹的样子让我记忆犹新。
他和这篇故事的主人翁很像，因为这样的经历，在职场中实在是太常见了。
“除了做项目经理，我还能做什么？！”背上的冷风吹得飕飕的。
赵昂老师说：“这恐怕不是一家企业中一个职场人发展的困惑，也不是一个行业、一个职业的典型情况。进入职场后埋头苦干，一直做得都挺好的，有一天忽然发现，自己快要被淘汰了！”
项目经理的发展不外乎两种可能：一种晋升，从一个项目到一个产品线，再慢慢进入管理层；一种跳槽，到其他地方去做项目经理。然而这两个看起来似乎都不是来访者认同的好选择，他的困惑是：难道我只能做项目经理吗？
如果只是沿着这位来访者的眼光看过去，似乎很难看到有更好的方式：要知道，对某个职业本身的了解程度，除非咨询师曾在这个行业里发展过或者有相同的职业经历，或曾进行过大量的调研，或与很多同一职业的来访者进行过交流，否则咨询师很难说会比来访者更了解这个职业。咨询师要做的，绝不是去和来访者比对职业了解的深度，而是从职业宽度和长度的认知上来帮助来访者将眼光从当下拉出来，站到略高的位置去看待自己的职业发展。
不同的生涯阶段有不同的重点，每一个阶段会对下一阶段产生影响，职业生涯发展是一个不可逆转的过程，所以做好每个阶段的重点，是下一阶段获得良好发展的前提，这是舒伯“生涯发展论”的观点。在这个故事中，赵昂老师指出：在职业发展的前期，拼的是一些执行、操作和具体任务的达成实现能力，漂亮的不断完成既定任务，实现目标，慢慢把自己变成兵神，并做好规划，提前盘点自己的优势，需要升级的能力，以顺应规律的主动变化，来迎接变化。
发展到第二阶段，职业不再是拼体力和执行力，而是拼才干、拼人品、拼资源、拼境界，在这一阶段，要靠视野看到发展空间，要靠智慧领悟趋势，要靠胸怀获得格局。
在这个个案中，来访者讲述着自己过往的职业成就，慢慢发现，除极好的专业能力外，他还具备带领团队的能力，并且真诚和勇于担当。然而放在以往的公司里时，他的真诚和勇于担当的特质，反而让他成为了别人口中的“冤大头”，连自己的团队成员也颇有怨言。优势也需要环境，当优势放错地方时，就是金子可能都会蒙上尘土。换个环境，比如成为朝阳行业的创业型团队带领者，这些优势会重新绽放出光芒。除此以外，还要不断的发掘认可自己的优势，看到自己的闪光之处，给自己信心和力量。
将优势列出来，同时把自己能接触到的工作列出来，将它们连线，并描述具体可以实现的可能，新的方向可能就在其中。在我自己的咨询里，就常常用这样的方式去定位来访者的职业方向。比如曾经有一位保险行业的来访者，经过优势探索，发现她有非常突出的“体谅”“包容”才能，非常适合做沟通和链接，有类似“桥梁”的作用，所以如果能在团队里或者面对新客户时，从事帮助他人融入，并提供支持的工作，会非常适合她。由此看来，教育、医疗和服务领域都有不少适合的工作方向，自然就比以前单一的从事保险工作多了很多选择。
最后，通过求助牛人，参加培训，刻意练习来升级能力，将优势、能力和目标结合起来，拥抱可能性，扩展视野，开放地进行探索，应对变化，这才是真正的规划。
你以为的那条路，并不一定是唯一可走的路，了解自己，理清优势，可以让自己走到更加开阔的平台上。
