每个企业都有自己的情况，在很多小企业中最常见的是工作的重叠或者穿插。所以对于他们工作的安排就显得尤为重要，再顶尖的运营策略，如果执行的工作人员不行，也只是一个虚幻的目标。而今天说的是关于运营的一些事。那么一个运营部门人员组成以及工作都有哪些呢？
一、网站编辑。
这是组成互联网内容运营的基石，很多认为编辑需求的起点较低，所以要求也不高。但，我却认为这才是最重要的。这是一个内容为王的时代，而内容的产生是持续性的，而且每个内容的产生都能够起到长远额影响，不像活动一样，都是短期或者某个特定时间能够起到效果。不管是从传统的网站编辑，到后来的新媒体微博、微信公众号等，到如今的各类自媒体，都是以内容为参考点。而从搜索引擎来说，百度不断更新的算法也对内容的质量度，权威度，合法性，体验度都有大幅度的提高。
这点可以从自媒体的五大需求点出发，就以头条为例：
从，原创度，传播度，垂直度，健康度，关注度几个视角来判定内容的优劣。
那么如何安排运营人员呢？
1.安排好每个人具体的工作，尽量组好领域垂直，不互相重叠。
2.完善的培训工作，把要求传达清楚。
3.每周进行工作反馈与问题解决，最重要的是要跟进每个工作人员的工作内容，有问题及时矫正。
4.很多编辑只知道要这么做，却不知道为什么，以及所要达到的目标，别小看运营人员，有时候他们能够提出更好的方式。
二、网站推广。
对于员工来说，推广看过去很简单，但是却又做不出成绩，一直做，却没做出什么，这会很打击积极性。对于推广人员来说，最大的要求是热情。只有充满激情才会去研究。
1.保持员工的激情，排除各种困难带来的烦恼。
2.适合配合他们进行相应的推广。
3.制定每个期限的对应的目标，把握好目标的度，千万别太高。
4.分享推广所得，以及问题，以及寻求更多的推广渠道。
5.每个新的推广渠道总是要把握的，比如如今的自媒体，能够大幅度提高认可度。
目前就到此，更多内容后续为大家分享。本文由站长资源平台原创，作者一步莲华，转载请注明出处。
