这次学习敬天爱人哲学思想主要围绕2大方面：①阿米巴管理模式的来源；②阿米巴管理模式的具体运行，以下就是自己学习敬天爱人的部分理解与感悟。
阿米巴经营模式的来源：这种新的管理模式来自稻盛和夫，早年的稻盛和夫发现：随着公司规模的不断壮大，他逐渐的感到自己企业所面临的种种弊端。其中最重要的就是该怎么做，才能把公司其他员工也成为他的化身，更好为公司出谋划策及提供自己的才干呢？这作为稻盛和夫当时所想的主要必须要解决的问题。毕竟稻盛和夫的出发点是为了更好的发展公司，最后几经思考，稻盛和夫提出了阿米巴的管理模式。此管理模式所要求员工，要以创业者的心态去打工，尽可能的在公司所提供的平台上，发挥自己最大的阿米巴虫精神。
阿米巴经营模式的具体运行：将集团公司所有部门的员工进行分割组队，此分割组团就好像是阿米巴虫的分裂一样，不断细分与复制。将具体的责任落实到每个员工（参与者）的身上，这是将集体公司的方方面面都进行化整为零的过程。具体的表现：各部们间再细分每个阿米巴小团队、小团队间又在独立运营与管理、管理上又在选出管理者去监管、各阿米巴小团队间的相互监督等。这一切的做法都是将集团公司的总利益，与每个基层员工的个人利益紧密的联系在一起了。
假如基层员工存在思想散漫、工作不积极、能动性差、没有执行力等态度，那样肯定会对公司的利益发生冲突，个人的利益肯定会受到影响。基层员工时刻要以创业者的心态去工作，不要想着工作就是为了完成任务，最终的目的就是为了赚钱。假如员工有这想法，在平时的工作中是不会找到任何的乐趣；这时的人就好比是一台只会完成领导指令的机器而已，大体上与电脑的性质差不多。但是人是有自己思想的高级动物，有时候只需换一种想法去对待自己的工作，时刻对工作充满激情，以创业者心态去工作，那样所获取的利益及工作乐趣肯定超出自己的想象。
敬天爱人与商业模式的区别，其实敬天爱人所强调的是做人。例如是拥有一颗宽容的心，对待身边的人或事等（对客户、对家人、对工作、对学习），而商业模式(阿米巴经营模式)所强调的是做事。就是一切的道德底线，是以不违背公司的利益为前提去做事：精明做事，但不能违背公司利益的做事态度。
当理解到阿米巴经营模式其实就是细分每个小团队时：我就在想为什么大部分的企业，都有属于自己公司的结构框架，且对于每个部门的分工及协调都作出了相关的规定。就这样来看这些企业已经有阿米巴团队的部分影子了，但为什么就是没有战斗力呢？我想这个最主要的原因不是落在企业的管理及执行上。这个本质就是普遍的企业都存在部门细分及任务落实到实处，但是相互部门及员工间缺少一套经营哲学的思想武器。所以看起来好像都做到了，但是为什么就是没有其他企业的成功呢？企业没有给员工灌输一种敬天爱人的思想，所以不存在任何的战斗力。当每个基层的员工都有“以创业者的心态去工作”，那样公司必定存在发展与新的进步及突破。赢家其实就是输家，输家其实就是赢家；心态角度选取的不同，导致对结果的看法也会大不一样，帮企业打工＝帮自己创业；时刻以创业心态去工作，所得到的就会比付出的要多。
