（1）
加入智联招聘，一年多的时间了，很多人此前问我，为何会加入一个如此“年迈”的公司，作为1995年成立的公司，智联确实会给人这种感觉，并不是那么的青春。
但在内部而言，其实集团有大量80、90后的员工，也一直强调创业精神，避免出现各种大公司病，并且在国内人口红利消失，人工智能逐步替代部分人工的当下，作为人力资源行业的领军者，智联真的充满许多新的机会。
而在客观的说，我们选择一家公司，其实这家公司的愿景很重要，代表能走多远，而知名度也很重要，这能给我们下次换工作时，进行较大的增值。
比如我前段时间招前端工程师，收到的大部分简历，工作经验都是在外包公司参与过不少的项目，而那些在大厂或者有一定名气的创业公司工作过的，则很容易获得更多的机会。
可能这家公司的市值，营收并不高，但够知名，其实也会给予我们今后更多的机会，至少不用去解释，这家公司的具体是干什么，而智联招聘恰恰是这样的公司，作为HR不知道智联，或许这不是公司的问题，而是HR的个人问题了。
（2）
当然，我们选择一份工作的时候，需要思考更多的还是当下，一般三至五年为黄金跳槽期，至少我们要在这家公司呆上几年的时间，而这几年时间的价值则是不可估量的。
因此，我们每一次选择一定需要慎重，知道自己想要的是什么。
我一直关注校园市场，做过传媒广告，以推广业务为主，继而发现，这仅仅是校园市场里很小的一部分。
进一步分析整个校园市场，我会发现主要有三大类业务，一类是企业进校做产品、服务的售卖，希望产生直接收益；一类是为了长期品牌校园，了解95后乃至00后需求，做品牌前置；还有一类则是抢夺高校的的人才资源，因为这是极为宝贵的。
而在我跟许多国内外顶尖高校的老师交流后，我发现除了人才，学校里的一系列专利技术，研发资源同样都非常宝贵，许多专利一旦商业化，均有巨大价值，因此美国曾专门推出相关的拜杜法案。
以上认知的变化，则是随着经验的积累，视野的拓宽，从而逐步意识到的。
（3）
如今，我的个人目标领域很清晰，那就是大学生就业这个点，一则是大环境下，国内人口红利的消失，人工智能不断侵蚀缺乏创新力的岗位；另外则是许多学生如今对于就业的认知，还相当混沌。
更为突出的是，工业时代的教育方式，所学内容已跟不上这个加速度的时代，因此我认为存在较大机会。
可惜的是，自己创业折腾几年，在智联也呆了一年多的时光，至今还没摸清针对大学生职前教育好的模式。
昨天文章里提到了混沌大学和得到两款学习产品，今天看到得到又改版上线，换了logo、新上线了知识城邦，这些近几年出现的通识学习产品，非常不错，也给我许多启发。
而对于大学生职前教育，以及学生求职模式，如何进一步解决学生—企业双方匹配的问题，欢迎大家共同探讨，可以后台私聊我微信。
作者孙凌，专注大学生市场，关注创新与创业。
