2017-07-22 人人合伙 王坤（坤哥） 日更152篇
无论是创始团队的股权分配，还是激励员工的股权激励，对象都是人，有情感、有思想的人。处理任何事情的三条线：合法、合理、合情！
1.合法是底线！
公司实施股权激励，严格按照法律、行政法规的规定履行程序，准确、完整、及时地与公司股东、员工等利益相关方沟通相关信息。
合法是必须的，没守住合法的底线，股权激励后患无穷。
不过，合法这条线还相对容易，一是有法可依，二是可请专业律师把关。
2.合理是理性的原则
一是贡献原则：�以业绩贡献为导向，以奋斗者为本；
二是核心原则：�围绕核心业务、核心竞争力，激励核心人才
三是对等原则：�激励与约束对等，责权利对等；旨在激励长期业绩达成，挂钩业绩指标，强化共同愿景，通过激励对象与股东的长期利益融合、绑定，实现“收益与贡献对等”、“成就共享、风险共担”。
3.合情是人性化的体现
比如，一个跟着你老板十多年的老员工，尽心尽力，忠心耿耿，但能力就摆在那，只能做一般的事务性工作。
这样的老员工，股权激励考虑吗？
不考虑，完全合法，没任何问题；也完全合理，股权激励重在激励，以贡献为导向，针对核心业务的核心人才、有利于增强核心竞争力的骨干人才，而这样的老员工显然算不上核心。
但如果一点都不考虑老员工，无疑会让员工感到心凉。所以，我们设计的股权激励方案要有态度，又要有温度。但又不能人情化，需要在人性化与人情化之间，把握分寸。
所以，就要考虑给老员工的股权激励什么方式、定什么规则，给多少、什么价等细节。
