小时候很喜欢玩游戏，每个游戏里都有一个大BOSS,队友们需要过三关斩六将，做完所有的任务，才能来到BOSS面前，所有人只有一个目标，杀死BOSS！
可是，有时
你并不知道自己要完成什么？
你的员工也经常不知道自己要干什么？
OKR：Objective，Key，Result
你需要知道OKR工作法，目标和关键结果，简称目标管理法。
目标与关键结果，其特征是从上到下，以及至下而上结合，产生整个团队的动力，整个团队都为了OKR而努力。OKR和KPI的本质区别在于，一个是自下而上的生成和一个是自上而下的压制，在谷歌和微软都是用这套管理方法。
那么如何使用OKR呢？
O代表目标，KR代表关键结果。
你今年的目标要考全市第一，这是目标，记住，目标最多五个。为了实现考到全市第一，你设定关键结果：
1.3个月内提升化学等弱项30分
2.保持英语等强项，继续保持在每项150分
3.保持身心良好，考试不出错
一个目标的关键结果最多4项
而每个关键要务又可以分出3-4项的具体实施操作
设定OKR目标的3个原则
1. 目标要明确方向且鼓舞人心；
2. 目标要有时间期限，有确定的截至日期，更有助于目标实现；
3. 由独立团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
制定OKR的时候，一定要画一个十字象限
1. 右上角：目标先定一个（一个季度有一个目标推进就很不错了）
2. 右上角：目标下面要定三个关键结果，评估一下完成目标的可能性
3. 右下角：状态指标（比如客户满意度、团队氛围、产品性能）
4. 左上角：本周计划，P1、P1、P2…（P是优先级）
5. 左下角：未来一个月要跟进的事情
如何开展一个OKR会议
参与人员不宜过多，十多人就足矣
由CEO发起，大家都关掉手机和电脑
会前给定时间思考，时间不需要太长
4.5个小时开会，中间0.5个小时休息
会议尽量轻松，可喝着啤酒开
每个高管都需要带1~2个目标到会上
先把目标都写出来，去重以及合并相似目标，所有参会人员都需要过一遍
讨论之后，最后留五个目标进行辩论和做最后的决定
动员所有高管来罗列能衡量目标的指标
小结
1.目标要有野心，关键结果可衡量
2.最多五个目标，每个目标最多四个关键结果
3.目标从公司到团队层层分解
4.OKR公开透明，让所有人知道
