9月14日
今日已到项目二阶段尾声，基本上要到蓝图汇报阶段，但本阶段还是暴露了以下问题：
一、项目的氛围不够，凝聚力不够，互帮互助的氛围不够
1、解决思路：这是管理问题，忽略了团队的重要性，PMO对项目的支持力度有待加强，让外部顾问、内部顾问都感觉有些吃力。这快对于PM的我需要加强，无论每天多忙，都要把顾问和项目的工作每天有回复。同时多与内外顾问交流，沟通项目进度与困难，让内外顾问能感受到PMO对每个的模块的关心与支持。一定要加强。
2、PMO更的是管理，不能带太多情绪来管理项目，有问题需要及时沟通，化解矛盾与分歧，形成统一的共识，便于大家开展工作，共同推动项目的进展。
二、MM模块进度落后明显，项目组与顾问沟通存在较大问题，每次MM会议，部门负责人到场较少。
1、MM模块的内部顾问人选是大问题，李'S在沟通这块还有些欠缺，计划换上刘'S，由刘来全程跟进，提高其积极性，李'S更多的是发挥项目助理的角色，全程跟着项目学习。
2、对于各用户组长的参与度问题值得重视，DYT与DKL副总参与度明显不够，PMC负责人也不够，总是时间不够，现要求多利用晚上时间和周六时间，充分发挥团队的力量，多拉动组长的参与，让大家共同感受到项目的重要性。
3、存在的专题推进进度缓慢，如损耗管控、批号管控，对于已定的模具管理、非生产性物资管理也是不清晰；
1、专题推进的主要负责人是我，对于损耗、批号管理，我的参与度不够，或者未能及时告诉顾问该与谁对接，让顾问和内部顾问方向不够明确，我在这块需要加强
4、已绘流程中，对于系统外的审批，哪些走OA哪些走手工不明显。
1、今日讨论过程中对于系统单据的审批是系统内还是系统外，是OA还是手工，流程文档中未有明确的说明，需要在周一进行检查。
