2018年年初，有篇文章火了，《2018，请把团队中的“乞丐”请出局！》
分析题目，思考一个问题：这些所谓的“乞丐”，是他们本身就是“乞丐”，还是到了咱们团队之后才变成“乞丐”的呢？
如果本身就是“乞丐”，我们需要对团队人员的招聘标准和流程做全面分析，不只是HR，还有用人部门相关的各级负责人，改善招聘方法，优化招聘渠道，从这第一道关口帮助团队去伪存真，鉴别出哪些应聘者是真正的“乞丐”。同时，试用期作为第二道关口也是很好的验证阶段，早发现，早治疗，以免影响整个团队的氛围和战斗力。
如果是到了咱们团队之后才变成“乞丐”，这样才是致命的。自我反思，出现这种情况，需要找出咱们团队中存在的问题。外科手术清理创面，需要把腐烂的组织清理掉，保证健康的组织不会再次受到腐蚀，这是“治标”；而最终让伤口痊愈，要找到腐烂产生的根源，并辅以多种手段来减小甚至消除根源，这才是“治本”。团队中发现了这类“乞丐”，首先应该通过他们来找出团队内部问题的根源，是团队文化的问题，还是领导水平的问题。如果一味的将这些“乞丐”清理出局，腐烂的土壤并未得到清理，团队氛围没有得到改善，问题依然存在。引导、协调、激励员工是领导的主要职责，现阶段的就业形势，合适的人会越来越难获得，领导水平不足，员工得不到发展，从而会影响整个团队的发展。
总而言之，把团队中的“乞丐”请出局并不是根本目的，提高自身的管理水平，营造积极向上的团队氛围，提升现有团队的战斗能力，为企业创造更大的价值，才是真正所需。
