之《决策的智慧》读书笔记
一.决策的基本常识
1.做决定时，结果比理由更重要。（因为别人插队而大大出口，吵架耽误十分钟，他插队有理由被
骂，但是结果让我损失了10分钟和一天的好心情，与其这样还不如让你插个队）
2.结果不好衡量时，价值是关键。
二.做决定的注意事项
1.不忽略机会成本（比如我买了一本书，你以为你只是花了35块书钱，其实还有你看这本书花的时
间所值得钱，如果你每小时是50块，读完一本书5个小时，那你的机会成本就是250块，这本书的成本就是285块）
2.别考虑沉默成本（进了家电影院，看了20分钟。烂片一个，这个时候是走是留？走可是花了30块
啊！这是就不要考虑已经投入而无法改变的事实了，应该起身就走，除非你闲的没事）
三.决策的具体方法
1.寻找第三条路（进了家宾馆，晚上睡的枕头难受，脖子痛，如果换酒店就得多掏200元，不换就
得继续难受，咋办？作者就直接上街自己买了一个50块的枕头）
2.16倍法则（根据二八定律得出，80％的利润有｀20％人所创造，例如100块其实有80块是20人挣
得，20块是剩下80个人挣得，那么前20个人，每人价值4块，后80个人每人价值0.25元，那么前者
是后者价值的16倍左右，所以一个关键的人是值得花大价钱得来）
3.临界值思考法（一个药厂卖治疗艾滋病的药物，老板考虑是请营销公司帮忙还是靠自己？这时假
设你要付100万给营销公司，那么这是你需要卖出多少才能不亏本？老板差异的发现必须卖出现在
市场五倍的规模，而有此需求的病人却远不到这个规模，所以果断放弃，转身自己做）
四.提醒
决策一定要诚实有道德。
