“执行力是设计出来的。”
在日常管理中，不论哪一级的管理者都喜欢强调执行力，自己发出的指令，下属应该无条件的去执行，这才是管理的一种境界。
这种概念的人，潜意识中执行力是下属的事情，而自己想要的只是结果，至于过程，那是员工自己的事。管理者要做只是考核检查、衡量结果、设置考核薪酬的力度即可。
现实中，不可否认执行力会有提升的一面，尤其对那些已经掌握了方法，仅是缺少动力的员工，这一招是管用。但对于那些没掌握方法，或者以前的方法已经到就一个瓶颈了的人，仅仅加大考核力度是不够的。
还有一种情况，有的人面对问题时不知所措，不会深入思考与分析。等别人分析后，他才恍然大悟，按部就班的“依计而行”，却能达到想要的结果。
现实中后者情况还是居多。于是此时执行力不佳，不一定是员工本人的问题，而是管理者没有提前设计好实现的过程，没有策划好渠道与途径，于是员工往往会走一些弯路，甚至会碰壁。
我们要做的，首先认识到执行力是设计出来的这一概念，然后将经常发生的常规工作的途径及方法通过专业的思虑策划好，形成规则或流程，这样员工就可以按照统一的路径与方式进行工作了。这样做不仅仅有利于员工工作开展，降低了员工操作的门槛，便于快速掌握，同时还会让上司放心，不再过于依赖于能人。企业管理从人治向法治迈出了重要一步。
而对于那些不是经常发生的非常规事件，要建立反馈机制及缓冲规则，也就是说将此类事情设计出员工能够做的部分，不能做的，交给相应人员处理。
企业管理中大部分工作都可以形成流程与机制，因此管理者的设计策划职能就显得尤为重要。如果不会设计策划，只是逼着员工出结果的上司，不是好上司。
