文/古尔浪洼

前几年，流行过一个叫一万小时理论的观点。简单讲，这个观点的核心意思是，要想做好，不管是做东西，还是训练人（包括自己）成才，就得花一万个小时。无论这一万个小时是自己有毅力坚持达成的，还是被逼无奈陆续累积达成的，总之，不积累到一万个小时左右，想做得出色，或者成才都很困难。

这个观点，特别受到老板们的推崇，所以很多公司都买来相关的书籍，或者讲座视频，给自己的员工学习和看。我曾经也收到过当时的老板给的书，并好好学习过一番。

虽然这有点老板给员工洗脑的嫌疑，但对于这个观点，我还是非常认同的。我自己在跟别人聊天的时候，也说过：“凡是做出优秀成绩、杰出贡献的人，有聪明并勤奋的人，有不足够聪明，但很勤奋的人，却从没有过聪明但不勤奋的人。”

也就是说，聪明是必要条件之一，因为成功还靠其它的因素，比如运气、胆识、战略、知识、毅力、恒心、勇气……但勤奋，也就是足够的积累，却是充分条件，在成功的因素里，绝对不可缺少。

既然积累不可缺少，是不是就意味着只要努力积累就够了？不，要想成长的快，要想成功，仅仅只懂得积累是不够的，还要懂得怎样进行积累才行。也就是说，只懂得花笨功夫是不够的，必须还要学会如何花笨功夫。

你可能会问我，难道花笨功夫也需要技巧吗？是的，需要，非常非常需要。

那么花笨功夫都需要哪些技巧呢？我总结了下，需要四点：

1、不要低层次重复

虽然训练好一项技能，需要一万个小时，但花一万个小时，却未被就一定能训练好一项技能。比如，一个人学数学，若只会1+1=2，然后他每天都拼命做1+1=2的数学题，就是做一辈子，数学也不会长进的，即便是做到死，他的数学水平可能也还停留在1+1=2的水平上。

同样的道理，用在工作中，要想自己的技能提升，就不能只做简单的事情，而是要做具有挑战的事情，什么是挑战？就是难度、要求、水平、都不断超越前一天或者前一段时间的。在做工作的过程中，你要懂得不断给自己提出要求，要尝试过一段时间，挑战一下自己的知识极限、压力极限、耐力极限、解决问题能力的极限，从而真正让自己的能力提升到下一个高度。就像是登山，或者爬楼梯，你要不断追求下一步、下一个台阶比现在高，才能爬到山上，才能登到楼顶，才能在艰苦的努力之后，一览众山小，一穷千里目。

如果在工作中，你只想做之前做过的事情，只想重复之前熟悉到闭着眼睛也能做好的事情，其实对你的成长是没有帮助的。就如我在上面举得那个1+1=2的例子，你做的再熟，也没有价值。你只不过是在原地踏步而已，这种一万个小时，跟一个小时，其实是没有分别的。

2、防止习惯性失败

与低层次重复相反，有些人容易犯的错误，是在自己的基础还没有打好之前，就去挑战难度过大的工作。这些人的特点是，可能很聪明，学习速度快，接受能力强，但缺点是，大多都是蜻蜓点水，想的多，动手少，不愿深入实践，懒得对做过的东西进行总结，也不愿意虚心请教。其结果是，他们做事浮光掠影，初期是进步很快，但一旦遇到稍微有难度的工作，就铩羽而归，一败涂地。而此时，他们大多不会从自己入手检讨问题，而往往会怪罪于环境、同事、上司、老板。

这类人大部分的表现是，郁郁不得志，期初可能进步挺快，但不久就会在某个高度和位置上徘徊不前，他们不愿花一万个小时做某些需要反复应该去做的事，最后的结果，其实是花了远不止一万个小时的时间去做某些他想跳掉不做的事。很多公司多年不得志的技术人员和管理人员，即属此种类型。

3、不要只攻一点，做事纵横思考

很多人很聪明，能吃苦，能进行深入的自我检讨，并善于总结，看问题也非常有深度。但与这些特长相伴的是，他们可能会只集中于某个专业极窄的领域，视野和思维打不开。如果视野和思维打不开，就意味着他所积累的知识和应用技巧，不能横向移植应用。如果只是知识和技巧不能横向展开应用的话，他的整体能力就无法提高。

很多做技术人的人，总容易陷入这种陷阱。比如，一个搞工程设计的人，他可能愿意花时间和力气研究与设计相关的知识，但是，他如果不把眼光打开到并拓展到设计的实用性和可操作性的话，设计得再完美，价值也不大。有些设计，从设计理念的角度讲，可能很棒，但从应用的角度来讲，可能极其糟糕。

就比如，我们在设计某个产品的某个零配件，组装精度要求极高，此时，他若不考虑加工过程中所有环节的累积误差，只是单一要求精度，就可能面临做不出来的情况。完美其实是不存在的，实用产品的生产，往往是材料、设计、加工精度、组装水平、审美水平的综合体现，也可以说是各种纵横面的整体结合，有突破，也有妥协，其中一定有不完美的地方，每个项目都要求完美是做不到的。

用一个调侃“好男人在哪里”的图，其实就颇能说明这个问题：

一味追求所有东西都完美的人，往往不能纵横向考虑问题，不去考虑这些问题的人，其实是无法成长的。也就是说，他的知识和经验的适用性其实很差。有很多人就是这种类型，比如有些搞工艺的，就一辈子搞工艺，成不了一个综合性的人才，当机会来临，让他升高一个级别去做管理者的时候，就干不了了。有些搞科研的也是这种情况，只能在一个领域做出成绩，之后一辈子可能都没有大的图片。而那些懂得纵横向思考，并权衡各种因素、寻找最佳解决方案的人，往往可以做得出色，即便有一天，让他去新的领域，他也能做得成功。

4、猴子掰苞谷，得一个丢一个

强调一万小时，最重要的目的，其实是为了强调积累效应。也就是说，第二次的努力，要最大努力重复使用前一次努力的结果，也就是我在第一点里提到的，要一步一步慢慢爬高。

爬高的意思，就是要积累，会借鉴。不能经历一个，学一个，丢掉一个。

我以前看古希腊的雕塑，比如大卫的雕像，觉得人体简直到了完美的程度。我曾经产生过一个疑问：古希腊人的身体真的有这么完美吗？查资料发现，没有。但为什么他们能做出这么完美的雕塑呢？答案是：他们一代一代积累完善，每一代从事雕塑的人，都从上一代雕塑家的作品中吸取有价值的部分，在自己的雕塑作品中予以完善，成为一种审美和雕塑体系，慢慢，积累到米开朗基罗，就雕塑成了理想中完美的人体。

但在实际的工作应用中，很多人却不会积累，或者直接忽视积累的重要性。比如，在很多公司，会见到一些技术和管理人员，不做笔记，不做实验，不对日常工作中产生的小问题做积累，不对解决问题的技巧做总结，不尝试将这些琐琐碎碎的东西积累起来，进行提炼，系统化，模块化应用。没有这种积累思维的人，是很难成长上来的。他们做事，就是见招拆招，出一个问题，解决一个问题，完全靠的是记忆里的点滴经验，而不是靠形成体系的知识。

在这里一定要注意，经验的点滴积累，确实也是积累，但却是一宗低层次的积累，是一种最没有效率的积累，对于一个人的成长和技艺精进是完全不够的。要想快速成长，不能仅仅靠点点滴滴自然积累的方式去简单积累，而是要让经验和知识形成系统和模块，并持续叠加。单个的知识点和经验点，是孤立的，很容易就忘掉，但如果将之整合到知识系统里，不断叠加，就会与其它的知识变成一个整体，其应用效果会被成倍放大，产生了所谓的效能，也就是做一个点，一大片类似的问题都会见效。