今日观点：同时做到“优质、快速、廉价”是对账目管理的理想化要求，以此为目标，容易让团队不切实际，把本可以事先防范的风险后置。
思考：今天的三角形理论点透了原来的困惑，这个三角形不仅仅针对账目，对于品牌要求亦是如此。
比如我们正在做的这个快时尚品牌，“优质、快速、廉价”也是我们的口号。但在实际中，“快速、廉价”做到了，“优质”还需要提高。
为了这个“优质”，公司可能会放弃“廉价”，开发质量好的产品，价位自然就会提高，价位提高上去了，消量就会下降，可能销售额就会受到影响。这就是追求品质带来一连串反映。
如何避免这种现象？
1. 固定一边：快时尚品牌，重点在于“快”，这个好比是品牌的特色，也是企业的核心，任何情况下都不能破这个底线。
2. 调节第二边：如果把“快”当做是固定的一边，那“廉价、优质”需要选出一个作为调节的对象，这两个的选择，可以从成本或哪个更容易做到选择，比如，如果针对我们企业，两者会选择“廉价”作为调节的一边。
3. 投资第三边：快、廉价做到了，接下来就要对优质作为重点投资的:对象，如，想要质量好的产品，价格不变的情况下就要提高成本，利润就可能受到影响，但销量可能会提高，也就意味着销售额会提高。用量大来弥补成本的提高，最后企业的利润不仅没有受到影响，可能还会提高。
项目三角形，其实告诉管理者的是要学会取舍，想要又大又甜的苹果，必须要修去茂密的树枝，学会算账，才能保证利益的最大化。
