从一家规模中型的公司转到一家规模相对小型的公司，深深的感受到小公司管理的不规范，其中有很深的历史原因的。工作效率比较低下，代码bug层生，不易扩展，产品质量不能保证，到目前为止，用以前理念开发出来的产品，还是有这个问题。

看到这个样子，削土豆心中是有开心又难过，难过的是公司如果这么搞下去，节不了流，隐形的浪费像洪水猛兽，就像钱从你的口袋一点一点的流走，心痛的感觉。开心的是削土豆有机会去改变这些不良的现象，也是个挑战，喜欢这种有责任的感觉。

查找了许多资料，以往的管理、研发经验，请教以前公司项目管理boss，结合本公司的情况，整理出一套项目管理流程，从项目需求开始到项目完成跟踪。因为公司比较小，软件环境不是很理想，boss 也不会花钱去搞这个东西，所以以文档为主。内容并不是很完整，欢迎各位拍砖批评。此流程实施后，获得boss的好评，大家也不会像以前那样扯皮了，各司其职，boss也可以从进度表中看到各项目的进度，了然与胸，当然，受益最大的还是我。小伙伴们，你懂的。

一，评估阶段

1. 需求方（销售，问题反馈，boss意见等）提需求，确定项目经理，由项目经理整理成详细需求文档，发给开发负责人，准备讨论开发需求。输出文档《XX项目开发需求文档》

2. 由项目涉及的研发人员共同讨论技术可行性，如可行，确定难道系数，评估给出所需开发时间，认定开发责任人。

3.测试部讨论，给出最终测试版本单轮测试时间，认定测试责任人。

4.开发责任人、测试责任人和项目经理协商讨论，协商讨论时间，产品是否能满足需求，如能满足需求，则立项，给出最终项目完结时间，如不能，记下原因，如可行，进行立项阶段，输出《DC-XX项目可行性研究报告》。

评估阶段极为重要，因为良好的开始是成功的一半，一个好的评估策划会关系到整个项目的进展，减少不必要的开支。在项目前期，多花时间讨论需求，可行性，好的开始会事半功倍，在实施过程会隐形的减少出问题的概率。

主要评估方法：

1.考虑需求，能否满足用户需求，特别是功能与时间，能否给公司带来利润。

2.技术上能否实现，资源够不够，讨论在开发过程中可能产生的问题，尽可能多列举出问题。

二，立项阶段

1. 项目经理确立项目，完善整理《XX项目开发需求文档》，在需求确定之后，如果没有特别重要的功能，尽量不要更改需求。

2. 开发责任人，拟定《XX项目软件设计方案》。

2. 项目经理与各负责人根据《XX项目开发需求文档》协商制定《XX项目进度计划表》，进度表一定要和实施开发人员商定。因为在你认为看似很难的问题，也许在开发人员眼中是分分钟钟搞定的事情，也许会减少不少时间哟，削土豆研发出身，当然很容易就估出大概时间了。

3. 向开发人员发送项目《XX项目进度计划表》《XX项目开发需求文档》《XX项目软件设计方案》

二，项目开发阶段

1. 研发人员在规定时间内完成代码编写，如中途遇到问题，及时向项目经理汇报问题，请项目经理协商资源解决。

2. 实施过程中，如修改需求，则由开发责任人，测试责任人和项目经理协商给出修改时间，并修改最终项目完结时间。

三，项目联调阶段

1. 各研发人员在规定时间内，完成代码，开始联合调试

2. 联调结束，自测没有问题，研发申请测试

三，项目测试阶段

1. 测试人员下载代码，编译，部署，测试。

2. 如在测试过程中遇到 Bug，反馈到 Mantis ，测试完成给出最终测试报告，《XX测试报告》

3. 研发接到 Bug ，修改自测没有问题之后，发出下一个测试版本，直到测试通过

四，项目完结阶段

1. 发布产品，输出文件《XX项目验收单》，项目经理进行后续产品跟踪

备注：

1. 一般一个小型的项目，会在三次测试后，发布产品

2. 中型与大型项目，会在开发过程中，需要测试部门配合测试各功能模块

3. 在项目进行的过程中，项目经理按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束，时时监控项目进度，并作日志记录，备案，

4. 项目经理每周完成一份《XX项目周报》，备案，供查阅

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