我们在从业多年以后，都会有这样的困惑，究竟是跳槽还是在当前的岗位努力下去？而决定我们行为的，往往是我们无法逃避的需求-薪酬待遇。在发现跳槽可以提升待遇20%，甚至更高的时候，我们在诱惑面前或者说刚需面前，我们不得不决定跳槽。但是总会有一些人留下来，在职位上晋升，同时待遇也在不断的提高。选择没有对错之分，有的人跳槽后，职位和待遇节节攀升，而有的人在当前的岗位同样做到了。那到底我们是应该选择跳槽呢？还是在当前的岗位努力下去，以求获得同样的结果？

我们要想清楚一件事情，跳槽和晋升的背后的含义？
在想清楚这件事情后，更有利于我们做出正确的决策，更有利于个人的职业发展。避免在多次跳槽后无槽可跳，避免过早的遇到个人之职业发展的瓶颈。
为什么晋升?
这是所有在职人员无法规避的话题，有这个诉求的原因也大不相同。大部分人想要晋升的原因是薪酬待遇，也有少部分人的原因是为了追求个人职业发展。可能还有更多的其他原因，例如是公司发展的需求，自己被动的接受。无论什么原因，晋升带来的现象是相同的。而对于不同人的意义，却是大大不同。
晋升意味着什么呢？
需要承担更多的责任

一个将军可以带领几十万的军队，一个步兵可以带领的只有自己，自己所处的岗位不同，所要做的事情和承担的责任自然不同。每个岗位的存在都是来自项目的需求，因此岗位的工作内容自然不同。初级岗位，主要是执行岗位，负责任务的执行，并对任务的结果负责。中级岗位，在技能上有更好的要求，除了常规任务外，需要对已有的工作流程、任务进行改进、创新，或者利用更高级的工具提高工作的效率。高级岗位，除了完成负责的任务外，需要为团队带来更大的价值，例如辅导新人、解决项目中的问题，做一些平台性开发的任务等等。对于该岗位的需求，已经不再是任务层次 。专家级岗位，需要对整个项目负责，需要对整个团队负责，无论在什么情况下，都可以给出解决方案，并能寻求到方法解决项目中的问题，可以为公司带来价值。可以看到，每个级别的岗位，所承担的责任是完全不同的。自然由于承担了更多的责任，待遇上就会有所体现。
需要产出更多的成果

一台零件制造机器，每分钟所生产的零件数量是有限的，由于产量不变，自然机器所带来的价值是有限的。一台机器的产出是有残品率的，在单位时间内产量不变的情况下，提高产量的方法是降低残品率，让损失降低到最小。这就是零经验和多年经验的不同，经验丰富，可以降低工作过程中的误差率，从而提高产出。自然2年左右经验的员工，由于工作经验得到了待遇上的提升。如果后续，效率和质量都没有再有提高，待遇上涨空间就会变小，直至没有。
晋升意味着，继续对当前的成果进行改进，提高效率与质量。
需要具备更强的技术能力

一名测试工程师由于有很强的开发能力，因此得到了晋升。从表现看，貌似是由于技术的提升，促使了晋升。如果简单理解成，只要技术提升就能晋升的话，如果一名测试工程师的酿酒技术有质了的突破，我想互联网公司不会为他技术上的提升买单。道理一目了然，技术的提升要对当前项目有价值。在我们由于学习，提高了自身的技术以后，并为了项目带来了价值，我们可能很容得到晋升。相应的一旦我们晋升了，为了更加适合当前的岗位，我们需要继续提高技术能力，以应对新岗位带来的挑战。
需要具备更好的管理能力

一个团队需要的不仅是技术，还需要一个管理者，管理者负责组建团队，并解决团队中除了技术以外的问题。一个团队的领导者不一定就是技术最强的，也不需要技术做到最强。中国历史源远流长，皇帝可以说是一个领导者，他不需要指挥千军万马，他不需要堂前断案，但是他需要权衡武将与文臣的关系，需要顾全大局。同样一个团队里，在一个阶段，要求管理者所具备的管理技能自然不同。对于一个初级管理者，需要做好自己团队的项目，对于一个中级管理者，需要进行项目间协调。
为什么跳槽？
很多人由于工作的不顺，由于待遇的问题，选择了跳槽，期望通过跳槽解决当前遇到的问题。跳槽诚然是一个解决问题的方法，但实际上，自己遇到的问题可能还没有得到彻底的解决。
在和自己的leader沟通不顺的时候，我们觉得leader对自己有成见，看不惯自己，觉得他的态度有问题，因此想找个更适合自己的环境。就这样，草草的选择了离职。这么做是草率的，即便跳槽，我们也要先弄清楚问题出在哪里，后续如何去解决这类问题。沟通不顺，究竟是leader的表达问题，还是自己表达问题。如果leader管理下的所有人都有同样的问题，我们可以认为leader需要改进方法。但假如你只有一个选项，你该如何解决呢？例如你就是某朝的一名大臣，你只有一个皇帝可选，该如何解决呢？
有的时候我们觉得待遇无法满足自己的需求，因此选择了跳槽，而结果确实跳槽后待遇上有了增加。因此选择经常性的跳槽，最后发现薪酬无论怎么跳，都没有再提高。为什么呢？我们认为自己怀才不遇，认为公司不尽情意。我们跳槽后待遇有所提高，是因为我们的经验，经验让我们可以快速适应新的岗位，可以让招聘企业降低培训的成本。还有就是跳槽后，我们所具备的技能是新企业欠缺的。如果我们的经验仅是年限在变化，那么不但不会保值，反而会贬值。一台老化的发动机远没有新发动机充满动力，同时带来的维护成本不断提高。如果我们的跳槽仅是能给新的企业带来经验，同时个人的经验并没有因为新的岗位有新的突破，那就要慎重了。
我们愿意为可以增值的资产投资，不愿意为贬值的商品付费，公司也是一样的，甚至比个人更理智。
解析最令我们困惑的问题
在我们对晋升和跳槽有了思考以后，我们遇到的一些问题，自然就有了答案。
为什么工作这么多年不涨薪，没有功劳也有苦劳啊？
如果因为工作的时间久了，就可以涨薪的话，那公司薪酬最高的就是年龄最大的。大家都知道，这是不可能的。在我们提出这个问 题的时候，我们可以去审视一下自己在工作中的责任，是否也在随着工龄增加而变大。如果没有，先努力承担更多的责任吧！公司不是因为我们有了岗位，而是因为岗位有了我们。一个岗位即便不是我们在，也会有一个类似的人在。所以不要去纠结你的经验，我们要考虑的是，我们如何可以贡献更大的价值。
为什么偏偏我得不到晋升？
在提出这个问题的时候，我们内心也会充满不满与埋怨。可能会说，无论按资历还是按贡献，都应该是我啊。其实在这里，我们一定没有看到我们应该看到的东西。影响晋升的因素有很多，首先就公司的需求，需不需要这样的岗位。其次是，我们自己所能承担的责任、所表现出来的技术能力和管理能力，是不是已经达到了。如果岗位的需求存在，我们首先的是从自身分析，找到原因。并快速弥补不足。在我们所具备的能力达到了岗位的需求后，即便当前公司不需要，此时也可以考虑新公司了。
为什么跳槽也得不到更好的待遇了？
一年的工作经验，在被重复使用，只是场景不同。新的公司不会为没有增值的服务买单。
相同的待遇，由于某些因素，所能贡献的成果是打折扣的。
工龄已经和能力不成正比，工龄很长但是能力很弱，新的公司会考虑新人的学习能力。
我们的能力和岗位需求不匹配，或者高于需求的岗位，或者低于需求的岗位。我们需要对岗位的价值有一个清晰的认识。

总结
理想很现实，不需要憧憬，只要按着正确的方向，持续提升，持续改进，我们必然会获得我们期望的。在这里我们还要弄清楚改变和改进的区别，改变和改进的差异很大，跳槽是状态的切换，是一种改变，带来的是量的变化；晋升是一种质的变化，同时伴随着量的变化，是一种改进。变不能提升，变是状态的切换，进是质的变化。
作为一名测试工程师，竞争力体现在能力，提升能力才能在浪潮中激流勇进。量变也能带来质变，前提是良性量变。过多的关注量的变化，往往会忽略自身的质的变化。也许无意间自己就成了顽石，离边缘化越来越近。
在商品市场里，提升质量可以提高顾客满意度，提高销量可以得到更大的利益，为了利益而提高销量忽略质量，得到更多的将是不满与抱怨。做人和做产品一样，打磨自己的能力，让自己成为更多人的需求。
物以稀为贵，是价值不断提升的表现，只有价值才能让我们增值。