当来访者找到自己做生涯规划咨询时一定要珍惜，这可能是她当下能找到的最好的资源了，作为初级职业生涯规划师，勇敢的踏出这一步，他人的信任就是自己最好的加持，而得到支持的他人的成长和收获，也是给自己最好的滋养。
学习新精英职业生涯规划师认证课两周以来，有幸开启了自己的第一场陌生人职业生涯规划咨询。
来访者（简称小A）背景信息如下：
40岁，女，会计专业毕业；
三段工作经历，都是财务方面；
最近这份工作是在一家上市公司任财务经理岗，入职时就是财务经理岗，现司龄八年+。
个人对职业发展很迷茫，考虑离职。
本次生涯咨询我主要分为三个阶段：
1、用访谈式沟通了解小A当下岗位的情况，以及探索她的霍兰德三码；
2、收集小A的诉求，用CD模型快速诊断她当下的主要问题点；
3、盘点小A的现状，并一起探讨整理出一个短期方案。
第一场生涯规划咨询在我的忐忑不安中结束了，原来没有想像中的可怕，原来被需要的感觉真好。
初次职业生涯规划咨询复盘
1、访谈前破冰，放下防御
生涯咨询有线上和线下两种方式，不管哪种方式，访谈咨询前的破冰尤为重要。
色彩识人、面相识人、微表情识人是我的优势，同时有一定的心理学基础，我尝试把这些做为线下生涯咨询访谈前的切入点，对来访者快速有个基础认知和了解，然后再根据来访者的不同类型来做不同方式的破冰。
我看到的小A，一身黑白灰显职业化，不过上衣碎花小衬衫略带俏皮感，一头青春气息的小卷发上别着一个翠绿的小发卡，佩戴的眼镜和手提的包包相对保守。
从来访者的穿着和举止神态，我初步判断，小A应该是A型血，应该有个女儿，生活节奏相对规矩，陪伴老公和孩子的时间较多，日常较按部就班，但内心会寻求一些不一样和尝试新的东西（后续的交流中也确认了她们一家三口都是A型血，秩序、规则、数据是她的主旋律，内心较敏感）。
因为这次生涯咨询，也是我走出的第一步，我也刻意在着装上下了点功夫，希望把色彩心理学用在初次见面有一定积极影响，所以我穿了一条简单款淡紫色的连衣裙，让自己尽量温婉温和中带着向上的气质，无形中拉近彼此的距离，让一切从一场精心的准备开始。
我们的开场是以聊孩子开始的，说到孩子的共同话题，她逐渐放下了初次见面的拘束和紧张，打开了话题，我看到她局促不安无法安放的手慢慢的自然了下来。放下防御，也许就是从这一刻开始。
2、职业诊断，识别诉求
如果一个人生病了，有的人刚开始执意不去看病，自己盲目的瞎折腾，最后反而会让病情更加严重，可能错失了最佳机会。有些可能侥幸治疗好，但却元气大伤，需要很长一段时间调养。
如果这个生病的人去就诊，那么医生首先会对他进行检查，诊断哪里出现了问题，然后再对症下药。
这其实跟我们做职业生涯咨询一样，我们首先要对来访者的职场情况进行访谈，诊断具体问题出在哪里，甚至很多时候来访者也不清楚他的真实诉求是什么，这更需要我们快速来识别。
用CD模型快速诊断职业问题会发现，很多人的职业问题无外乎在这四个方面：能力不够，要求不明，需求不清，回馈不值。
在这个案例中，小A找到我，虽然一开始说是想离职，寻求建议和方案，实际上深入沟通下来会发现：
1、她在家庭中遇到的问题不知如何解决，却扩散到工作中，并把问题扩大了；
2、工作中实则个人对企业职位要求不明确，导致不知道个人能力上的提升方向，职业匹配度出现问题，不是简单的离职就算解决。
我给了小A一些自己深度思考的问题：
1）从个人需求出发，到底自己想干什么？想做的这份工作企业是否能够提供？
2）如果企业能够提供自己想做的这个职位，那么这个职位的要求自己是否足够清晰，知道企业需要自己做什么？
3）如果职位要求明确，那么再来评估自己的能力是否能够满足这样的要求，就是自己能做什么？
4）通过自己能力的评估再来分析自己所要求的职位，待遇等是否合理？
3、现状盘点，规划方案
自己的核心竞争力在哪里？有哪些技能可以快速迁移？时间、精力、资金如何？当下的人脉资源怎样？这些个人的现状都会影响到自己的职业发展或转型决策。很遗憾现实却是很多人往往不太正视自己的现状，拎不清或不想拎清。
现状的盘点是痛苦的，因为意味着必须清醒的面对，意味着必须承认自己某一方面的失败，可是总捂着伤口，哪一天又能痊愈呢？或者说谁说暴露在太阳光下不一定会有惊喜呢？
盘点现状后，我们最终梳理出一个1年的短期生涯规划方案：
A-生涯宽度：
学习初级教练技术，用在亲子关系和孩子教育中，做好妈妈这个角色。
不死磕妙语连珠，滔滔不绝，说到关键点，启发式思考和互动，深入内心。
B-生涯高度：
现有财务经理岗的能力精进，短期向上发展，长期向外发展：
1) 主动跟上级领导了解对该岗位业绩的反馈，以及岗位要求/期望；
2) 用教练技术增进现有团队的沟通，能力的引导和潜能的探索，同时磨练她的盖洛普前五大优势，尤其是责任、纪律、行动这三大优势的组合应用。
责任优势的人，容易亲力亲为，事无巨细的操心，个人也因此被耗在过多的细微事情中而造成职业倦怠，没有价值感。但也正是因为责任优势，只要提升责任的高度，把对当下事情的责任感提升到为对整个财务团队的责任感，成就财务人员的能力，这样就会琢磨着如何赋能给团队，如何让团队快速成长，才会更安心的把事情分下去。
同时发挥自己的纪律优势，在财务管理岗重点建立财务内部的流程、规范、框架、时间表，业务支撑流程，数据分析标准化等，把常规工作标准化流程化，这样财务团队人员会相对有序的执行，也在自己的可控范围内。
行动优势让自己快速动起来，把对团队的责任和团队管理的纪律方面行动起来，边做边调整，快速见到成效。
根据小A的前五大优势（纪律、行动优势主题跟分析或前瞻优势组合），结合财务部的主要职能，小A引进/培养分析优势主题的人搭配她重点做财务分析报告，优势组合，抓大放小。
3) 打破思维，打开关系，精进个人财务专业能力。
当财务团队内部理顺后，个人就有更多的时间和精力接触财务领域新知识，提升财务专业知识，吸收行业财务的新玩法，这种打开和输入，将更大程度的给财务团队带来新鲜营养，让财务人员有更多的成长，进入一个良性循环。
最后，我们有了一个下一年之约，以一年为检验成果的时间节点，每个季度复盘一次，陪伴成长，见证收获。
因为梳理清楚了，所以整个人舒畅了很多；因为有了行动方案，所以看到了新的希望。
每个来访者的职场经历都是可敬的。
都值得我们职业生涯规划师用心的倾听，认真的思考，有力的支持。
