什么是一家公司的核心竞争力？集聚资源的能力。根据 @香帅 的说法，（股份制）公司这个概念本身就是一个从各个阶层集聚资源的创新机制。
大公司普遍强调对信息的管控，这种做法是否有助于加强公司集聚资源的能力？
我们真能管得住信息吗？如果不能，应该动用何种手段最大限度地管控？
管控信息，最理想的情况什么样？
目前，老牌大公司管控信息的现状是什么样？
对于第 1 个问题：本质来看，任何组织都是在做着信息加工的营生。哪怕是制造产业，依旧是在依靠信息做着加工。不过是鸡生蛋蛋生鸡循环♻️另一种视角下的解读。
对于第 2 个问题：对管控信息本身是相当难的一件事情。一是由于信息是可以随意复制的，比如瞄上一眼就可以获知信息。二是由于信息只是一种编码，其承载的概念本身可以有万千种变形，比如「太阳出来了」「太阳升起来了」「sunrise」……都是「日出」这个概念的某种编码。∴老牌大公司转向了管控信息流转处理的渠道。
这就引出了第 3 个问题：要想实现对信息流转处理的完全管控，就得提供一整套自有、可控、成本极低的信息流转处理堤坝。也就是将信息完全圈住。否则内部一定会∵处理成本转而绕开监管，利用成本更低的手段流转。比如：如果公司提供的内部应用太过难用（使用成本、信息迁移成本过高），那么员工一定会转而使用微信之类更便捷的工具。
然而这是近乎不可能的，老牌大公司下面的触手之多，决定了建坝成本之高不可企。而更要命的是，老牌大公司根本就不可能做好内部的信息流转处理系统，让员工完全依附其上。一是信息化技术的普及仅仅是近些年，老牌大公司的信息流转处理配套机制仍然是建立在纸质之上。迁移成本之高让人望而生畏。二是老牌大公司从上面的头到下面的技术人员，根本就不具备这个技术实力。
∴老牌大公司倾向于用「防火墙 + 留痕 + 滤网」的方式管控。防火墙保证信息只进不出。留痕用于追溯信息泄露的出口。滤网用于将有价值的信息留在内部。
但是，由于技术手段跟不上，老牌大公司这套机制是靠人去运作的。这就意味着运作成本高企，以致很多时候只是停留在墙上的制度，而没有得到真正地实施。目前，老牌大公司也意识到了这个问题，但他们想到的解决方案是把公司网与互联网物理上隔离，并由另一波人去检查下面人的执行情况。老牌大公司的使命之一就是感知、收集、清洗数据，同时还要自上而下地影响环境。从物理上隔离，阻断信息的流出而想实现上述目标，呵呵。其二，养一拨人去加重信息流转的成本，呵呵（且不说「堵塞系统的所有漏洞」之不可能了）。其三，要求下面的触手按照规定路径去走，在今天这飞速变化的时代，呵呵。其四，对于自己人，需要广泛地培训，告知有哪些漏洞 & 隐患；但对于心存二心的「自己人」，广泛地告知反而提示了它如何利用漏洞。这之中存在着天然的矛盾。
正确的姿势应该是，加大信息化投入，一是打通下面的触手🐙，二是优化内部信息系统的使用体验，三是把留痕的工作交给低成本的机器去做。这才是真正的疏堵结合。
如果可能的话，把人这个「系统的最大漏洞」剔除。当然，对于老牌大公司这种目标多样的组织，必须由人去运转。
当然，长远来看，对老牌大公司能否破局而出，还是看好的，毕竟，它实在太有钱了。
上管理手段，不过是技术手段跟不上时的无奈罢了。
SEE ALSO: 老牌大公司的信息化建设现状
