《人力资源管理》是国际MBA课程里的经典课程。 这篇文章就是以华为的用人选才为例，深入解读企业的人力资源规划与合理的配置问题。
人力资源6大模块
1、定岗：干部必须要有成功经验
干部的定岗最高标准是实践。干部一定要有成功实践经验。有成功经验，就表明管理者有一定的方法论，以及领导能力，经过培养，这些管理者容易吸收公司的管理方法。
2、定员：从成功团队中选拔干部
华为的干部，定员都是从成功团队中选拔出来。强调在英勇善战、不畏工作艰苦的员工中选拔后备干部。一个人领导一个小团队不能成功，在本职范围内，不能与团队一起成功，是不能被肯定的。
3、定责：成为干部备选后一定要给机会实践
抢滩登陆就是勇士，但是勇士能不能纵深发展成为将军，就要对选拔出来的25% 的勇士进行培训，培训后进行筛选，从 25% 中选三分之一，约 8% 左右人员推荐到干部后备队，这个干部后备队，就要给他们机会去实践。
4、培训：机关干部必须到海外去锻炼
机关干部必须到海外去锻炼，要长期身先士卒待在国外，完成全项目的工作。一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。在同等条件下，机关干部是越少越好。因此，一定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去。
5、选拔：干部出于市场一线，肯干，能干者优先
华为强调在一些艰苦地区和国家工作的干部，如果这个干部在市场做了也称职，不要虚位以待，就让他上。要从那些愿意干的人中选拔，所以对不同地区工作的干部要有不同的认识、选拔、甄别，要让他们上岗，可以当代表、副代表，可以把工资涨起来，有需要就要有导向。
6、考核：忠诚度与业务绩效为基础，关键事件的立场与表现为核心
核心员工选拔，首先考察关键事件中表现出的忠诚。其次具备一定的业务能力，能在公司发展面临重大机遇或风险时，发挥一定的业务骨干作用。
7、升级：建立破格升级制度
对优秀干部要敢于破格提拔。创造条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的责任是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与专家队伍建设，保证公司持续有效增长的重要战略性举措。为此，公司已有的干部任用和个人职级管理规则和程序的基础上，建立针对优秀人员的破格升级制度。
8、人性化管理
干部队伍建设中，对干部要多一点宽容。要理解一些员工，只要他思想、道德没有问题，则要用宽容的精神对待他们。要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界上没有完人。当然，道德品质上是一票否决。
企业发展离不开人才，建立起有效的岗位结构和人才架构，是企业发展的第一步，因此学习《人力资源管理》课程尤其显得重要。
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