我觉得带团队就如同做母亲带小孩一样，要时刻关注自己孩子的需求和成长。
我下面有4个成员，我经常开玩笑说，我要做的就是做好4个孩子的妈妈。
主要有4个步骤
了解下属的情况背景：
基本情况，是不是单身，工作多久，生日日期，我会通过hr或日常吃饭聊天获得。建立情感连接：
所以我带他们参加公司的羽毛球运动，通过运动，让团队彼此建立更多交流。
以及估计他们参加公司大型活动，如运动会，年会表演节目，让他们机会接触更多部门以外的其他同事，可以顺带帮他们解决婚姻问题。
建立互相的信任与沟通的渠道。帮助他们发现自己的需求并给予他们制定计划
要让员工能够看到，他其实是在为自己的需求工作，而不是被动地为公司的要求工作。
那而如何发现他的需求？individual develop plans 个人发展计划
通过给成员制定IDP的计划。通过深入的沟通，不同的下属在不同的阶段看重的东西是不一样的。
我会通过教练的方式，宁听出他真实的想法与需求。结合公司的大方向。给予他们制定计划。
让他们感受到是为他的将来与规划提供帮助与支持。我这边会按一个季度做IDP的计划和复盘。
我觉得做任何事情都要有一个明确的目标与方式，是符合SAMRT法制，是具体的，可以量化的，可以达成的，有相关性的，有时间范围的。让下属看见公司能给他带来什么。
1.公司提供成长的机会，培训、交流，和更有吸引力的项目，更多的晋升机会，
比如公司每年的管理培训课程，和希望之星人才推荐，人才库，只有最优秀的员工，才有机会参加。
我通过每个月定期的技术分享会 让他们有机会把自己工作上，或新学习的技术有个自我展示的机会。同时加深对知识的印象。
在每个工作的任务，我会安排符合他IDP期望的计划进行，并且以OKR的开放方式让他们主动思考和计划自己的工作内容。
发挥他们自己的想象力，做他们更想做的事情。让他们不是简单的服从工作。并且非常清楚地告诉下属，他的岗位责任和岗位意义，而不是只会给他“布置任务”。
其实我的觉得做好一个妈妈核心点 在于 与成员建立心理契约
让他们知道：你付出不仅是为了薪酬，你能在过程中得到自己需要的成长，以内驱力的方式让他们主动思考和工作。
通过挑战更高的难度，从而获得更大的自我实现与满足。
好的领导应该是积极向上，不断反思总结，比下属还要努力的人。
所以我会以身作则，我经常会主动发起很多分享的会议，让他们看到模仿与学习，知道这是一种传承的文化。
我也会一直保持学习的态度，在技术博客上定期更新学习的内容。同时分享给它们。让他们知道学习不仅仅是通过工作积累，
还有很多方式可以让自己成长与提升。
