朋友经营一家有机农场，品质管理非常严格，他希望能做出一个品牌。但打拼多年，销路一直是问题。他尝试过很多办法，与商场和联锁超市合作、微商、直播带货……却应者寥寥，只有身边几个知根知底的朋友经常吃他家的菜。他无奈地说，这么多年投进了几百万，一直在靠着情怀支撑。
如果想与大型商超合作销售不愁，但朋友的资金不够；小超市销量不好，做徽商陌生人对他的信任度不够，不确定是否是真的绿色蔬菜。
做为消费者，很多人都希望能吃到放心的蔬菜，而朋友的产品可以满足大家的需求，可是为什么没有销路呢？
随着经济发展，大家有了更多的创业机会。但随着网络发展，资源越来越多向头部品牌集中形成垄断趋势，挤压了中小企业的生存空间，中小企业生态环境日趋恶劣，如果仍然按传统盈利模式经营，很容易失去战略机会，成为大公司的踏脚石。
《资本运作》这本书对提升公司价值涉及到的内容进行了全方面、多角度的详细解读，读者能够利用书中提供的方法解决上述问题。同时持续完善公司的治理机制、商业模式、股权结构，使公司进入战略清晰、管理高效、职责分明的良性经营状态，实现公司价值的全面提升。
一个好的商业模式可以帮助公司价值，目前有以下几种流行的商业模式：
1. 长尾型商业模式
这种商业模式针对小众需求，产品特点是单品数量少但品类多。某些特殊群体会有特殊需求，但需求量不大不适合大型企业大规模生产，而中小企业可以做差异化竞争。
2. 分拆型商业模式
将公司事务分为用户关系型、产品创新型、基础设施型，每种类型都由不同的经济、竞争、文化规则驱动。
比如，阿里随着企业不断发展壮大，不同客户需求不同，拆分出针对企业客户的阿里巴巴和针对个人业务的淘宝，又在淘宝中拆分出品牌商户，做出天猫。之后又不断进行拆分，有了支付宝、飞猪、阿里云等等诸多品牌。
3. 免费型商业模式
免费型商业模式是通过免费的产品或服务吸引用户，然后再通过增值服务等方式获取利益。比如我们熟悉的大型互联网自媒体网站，像抖音、头条、新浪都是采用免费模式吸引流量，再通过精准投放广告来赚钱。
4. 多边平台型商业模式
搭建社交平台，将两个及以上独立且存在关联的用户群体进行链接，通过促进群体间的互动为自身创造价值。比如，培训师把自己的课程上传到喜马拉雅、小鹅通、荔枝微课等平台，通过平台推荐或自己引流赚取收益，这些网站就是提供了培训平台。
5. 开放型商业模式
企业与外部合作伙伴相互配合，从而让公司内部资源和技术发挥更大价值。比如，宝洁通过建立战略伙伴促进公司内部的研发，将一些技术问题发布在自建的互联网平台上，吸引公司内部或外部专家来解决问题。
结合自身业务特点和资源，选择一种适合的商业模式或商业模式组合可以帮助企业更好的发展。
