随着现代企业的发展，大量的企业越来越重视企业内部人才的培养和内部经验的总结传承，就出现了一个很重要的岗位叫企业内训师，通常由人力资源部门负责，或者大企业有专门的培训部来负责企业内部的培训课程研发，实施过程。
今天我们就来聊聊企业内训师，或者说企业内部培训师应该使用的授课技巧，常见的有 灌输式培训法，讲授式培训法，体验式培训法，这个分类是从讲师与学员互动的形式和数量来进行区分的，灌输式培训法就好像我们在学校里面上学一样，老师只管把自己今天要讲的，要说的讲完，完成自己的任务，至于学员听进去了吗，听懂了吗？有没有疑问？这些都不管，也就是说培训师是以自己为中心来进行授课，而完全忽略了学员的状态和学习结果， 这样的学习结果是学习能力强的本身就强，一教就会了，而学习能力弱的还是没学会，但是老师在课堂上没有做到差异性教学，没有考虑到整体的学习状况。
讲授式培训法比灌输式要好一点，会有案例，互动，练习 ，按部就班的完成既定任务，不能根据学员的状况做出临时的调整，比如大家没听懂这个知识点我就再举一个例子，如果已经懂了我就不再多讲，而是直接进入下一个课题，讲授式的老师不能灵活做出调整，还是有一定的局限性，对于学员来说还是不够宽容。
而真正受到欢迎的是现在流行的体验式培训法，再授课前，老师会根据学员的情况进行具体的调研，依据调研结果来调整课程内容和案例，并根据企业需求来设计具体的案例和练习主题，做到针对性的训练，很有针对性。
