我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得：
先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量。
项目中心
进入项目，项目首页则是本项目的数据展示，包括项目各种数据和30天的数据统计，非常清楚，包括项目的任务、缺陷、代码、检视的开展情况：
项目概况
我们着重看下任务：
任务看板
这是一个看板，按四种状态列举了当前的任务，每条任务上有执行人、过期时间、工作量、标签等设置，可以在这个看板上完成大部分的任务操作，这是我们用的最多的功能，也是项目经理最喜欢的一个功能，清楚而快速的管理项目的任务，如果需要看列表或统计，左侧也有相应的导航页面可选，下图是统计：
任务统计
任务支持领取，我作为项目经理，一般只需要把任务创建好就可以，项目团队成员会根据实际情况领取适合自己的任务，这样项目经理会轻松一些，并且所有的状态迁移在浏览器上有实时通知，可以随时跟踪到各个任务的进展。
通过一段时间的使用，结合Topo提供的缺陷、文档和代码功能，确实可以大幅提高项目管理效率，尤其是我们软件项目团队。
