起初看到这本书，的确是冲着谷歌二字才翻开的。因为觉得是本商业与管理方面的畅销书，又脱身与美国文化，不似一般都传记小说，故而边读边总结，搭建思维导图。以便快速梳理出整本书的脉络，也算不辜负几十个小时的投入。
此前我是没有接触过任何关于人力资源方面的书籍，只是听听一些行业人的分享看看他们写的文章。真正开始看这边书，才发现，原来这个里面有这么多的因素需要考虑，分析，权衡，尝试。
1.做自己的CEO
时刻保持主人翁与创新意识已然是如今每个人需要的基本思维。
目标清晰，专一专业。独立思考，不轻易从众。视野开阔，与各行各界的朋友保持联络，寻找交叉思路。
2.价值观
员工的主人翁意识的对于公司的发展起着至关重要的作用。企业可以从办公空间这些器物中展现独特的文化。而公司使命则可以从各种内外部活动中体现。
而内部的信息透明性，则最终可以打破大家心里的防线，专心于工作，反过来参与决定公司的管理。
3.与优秀人才一起工作
我们都渴望进入名企大平台，无非就是希望与优秀的人一起工作，从他们身上学习，从而快速成长。
显然，选人的过程需要格外耐心，尽管一轮轮面试很辛苦折磨人，但投入产出比在这里是成立的。
不过有时也可以打破常规，追踪优秀人才，推荐身边人，不以学校与学历论英雄。
4.成为谷歌人4要素
快速学习和认知能力。
新时代需要的内在领导力，及时承担责任，稳定大局
认同企业的文化价值观
职务专业能力。
5.自由与参与感
扁平化管理，小团队运营，共同参与全力以付，已经成为如今主流工作方式。
我们需要适应，融入这样的环境。以数据为准，减少判断与经验偏误，及时反映问题，整改调整。
而20%的自由探索时间，则是直接为大家提供了成为内部创业者的机会。
6.绩效
以质量为准而非数量的评判准则无疑是未来越来越多公司将采取的模式。并非只由经理评判的多人参与公平透明模式也是消减矛盾与压力的利器。
当kpi不再成为压力，而是助推器时，我们将看到无压力的数据增长。
7.关注团队两端
管理者需要引导新员工快速适应工作，同样需要关注最优秀和表现欠佳的员工，帮助他们改善流程，寻找突破点。也鼓励优秀员工分享经验，从两端提升团队水平。
8.团队共同学习
定期的讲座，培训，读书小组，有效奠定了公司内的学习气氛。不过有效的反馈，评估学习效果，复盘才能不仅仅流于形式。
9.薪酬
更多的期权奖励好过直接的现金奖励。而体验式奖励很多时候带来的幸福感也高过现金。薪酬的提升很难永远满足大家都欲望，而名声与成就感对于不缺少金钱的人来说反而更有效果。
10.免费的好东西
打造社区感，安全感，家庭感。凝聚力与认同感在这时是最好的组织粘合剂。Googletalks和带家人来公司的活动充分验证了这一点。也带来了很好的社会效应。
纵观全书，大公司的管理多少需要谨慎，以数据以调研为基础。人力资源团队的背景多样化想来也将成为常态。
