这个是同理心模块的最后一讲，主要回归自身的思考。
1. 人的两种思维
按照思维习惯可以将人分为两种，左脑思维和右脑思维。
左脑思维的人：逻辑推理归纳能力强，感受力差，时间观念强，非常自律，克己奉公；
右脑思维的人：感受力强，可以在已有结论上建立自己的新观点，不守时，可激情地表达自己，有人格魅力，非常自我。
2. 适合做产品经理的人
右脑思维的人，也就是自我的人，适合当产品经理，因为创造力源自于自我，控制力源自于自律。
自我的人更多地关注自己，而自律的人更会克己奉公，前者关注我喜欢什么，而后者关注什么是对的（也就是受到规则与边界约束）。
举例乔帮主和腾讯产品经理，优秀的产品经理更多的是自我的人。同时，提出女性由于社会塑造其集体人格为隐忍体量的，因此优秀的女性产品经理很少。
3. 我该怎么做
基本上没有哪一个人是完全自我的，因为我们都是受到过角色化教育，在自律、集体主义的氛围内长大，因此或多或少都带着一些自律。
（1）那么，首先我们需要了解自己，找到自己的愉悦或者是恐惧。
靠愉悦驱动人是自我的；靠恐惧驱动的人是自律的。
这两种人都可以成为很优秀的人，其实关键就是要找到自己的内核动力。
（2）同时，要学会与完全不同的人相处，成为亲密伙伴。
4.我们的内在组成
内在的愉悦、恐惧、潜意识、集体人格共同组成了我们自己。
那么在做产品经理的时候，要回到自己的内心，看到自己的愉悦和恐惧，看到自己的天分，看到用户的愉悦和恐惧，了解用户的潜意识和集体人格，想办法不要出发他们的防御，而引导他们的潜意识来做决定。这就是产品经理的起点。
5.自我分析：是偏自律还是偏自我？
我的内心愉悦：向前的道路上看得见的成长。
我的内心恐惧：害怕成为最差的，因此对未知的事物比较恐惧，而对正在做的事情很认真。
我觉得，自己是一个偏中性的产物，因为其实感觉按照文章对于自律、自我的定义来讲，我可能都不是特别符合某一边。我可能同时具备一定的逻辑归纳能力，一定的感受力，很准时，比较会隐忍，但是也比较情绪化。
但是，如果按照内核驱动来讲，我是偏恐惧驱动的，那么从这个层面来讲，我大概还是比较偏自律。我在准备秋招的事情，是恐惧和压力在逼迫我不断往前。我平时效率最高的时候，是ddl的恐惧在逼迫我。但是，其实当我完成这些事情的时候，也会带给我一定的愉悦。
