大家好，我是杨聚东，是拆书会员群里边的那个“爱拆书的东哥”。
今天非常有幸，受栗子舵主的邀请，来给大家做一次2022年年会寄语。
我刚才听到整个蜀汉分舵这一年可喜可贺的骄人成就。我也经历了第1届营运团队自2014年12月 26号开端，到今天2022年12月18号的第8届营运团队的累累硕果。看到一个敢拼搏敢奋斗的营运团队，真的是心里面感到特别高兴。我给大家说几点自己的感悟吧，谈不上是寄语。
一、把每一次晋级都当作一次小课的试讲。
一是要充分的做好晋级之前的准备。因为观察家、所有参与者的时间都是有成本的，而不是有些人眼里边儿的仅有自己那块儿低成本或者无成本。只有珍惜每一次晋级的机会，做好充分的准备，才可以赢得观察家、学习者的尊重，也赢得对自己努力的尊重。
二是每一次晋级要计划给到现场学习者一个收获的礼物。这个礼物可以包括一个新知，一个新技能，而不能简单的只是一个自己的拆书技能演武场，只满足自己的需求，而忽略了参与者的需求。
三是给自己的小课设计一个扯眼球、引好奇的题目。从这一刻即开启自己成为职业培训师的淬炼历程。
四是有机会的话，多向身边人和多向身边的社群做拆书分享，增加自己练手的机会，也增加拆书的影响力。
二、把每一位打算成为三级拆书家的伙伴成长过程，当做一次MVP的打造历程来看待。MVP，它的英文名字叫Minimum Viable Product就是最小简化可实行产品。就是一个随时可以拆卸出来向市场兜售的一个最小单位产品。
这里的MVP，有人说是拆书家（拆书帮内流行一个输出拆书家的说法，我理解拆书家即MVP），有人说是拆书课。请大家思考一下，需求方邀请拆书家去拆书，是慕拆书家大名而来，还是要通过拆书家组织的一场学习/拆书来解决对方的问题呢？
1.观察家要以打造产品、监控产品质量的角度来要求每一次晋级都必须符合质量标准。
2.每一位拆书家要清楚三件事：
——第一要清楚，轻易获得的东西不值得珍惜。所以晋级这块要下苦功夫。有些伙伴以晋级很多次来表述晋级的艰难，我觉得这里边可圈可点，有可值得敬佩的地方，也有每个人需要去深度反思的地方。
——第二要清楚，自己创作的MVP，将来的卖点是什么，自己的卖场和客户在哪里。
——第三要清楚，拆书家晋级，要以应用场景、问题解决为导向来晋级、来练级。拆书过程绝不应该只是拆书技能的学习场秀场，应该同时是问题解决能力的练习场和习得场。
3.每位已经是三级拆书家的伙伴，要把蜀汉分舵作为自己产品在推向市场前的测试场。既是一个被挑刺儿、被甩飞刀的场地，也是反哺蜀汉分舵的一个场地，互利互惠、相互滋养。
三、希望拆书帮成都蜀汉分舵，未来能够成为西南地区最有影响力的开放型学习社群，同时向社会输出大批优秀的主题拆书家。
我相信今天参加年会的群里边的绝大多数的伙伴都有机会、都有潜力成为这样的优秀的产品经理，优秀的主题拆书家，优秀的拆书技能的传播者、赋能者、践行者、受益者。
好。我的寄语就到这里，谢谢大家。
竹编工艺你知多少？
在成都崇州竹艺村踏春时，留意到，看似很复杂的竹编手艺，拆解为一个个细小、独立、可习得、可复制的小小基本操作流程和步骤后，竹艺编织不再显得那么高大上、那么难以模仿学习。从扎马步、踢腿、劈掌开始，从细微之处学习，最终练就威力不可小觑的组合拳“降龙十八掌”。拆书技能的学习，其道理亦如是。
