小艾和小林差不多同一时间进入了同一家公司的同一个部门，两年后小林已晋升为部门经理，小艾还在原来的岗位上做着最底层的工作。两人的生理年龄、工作年限和工作经历大致相仿，为何两年后在工作上的差异这么大？小林是怎么从员工岗晋升为部门经理的呢？
除了能力和运气外，原因主要有以下几点：
一、目标坚定，职业规划清晰
小林从进入公司开始，就为自己做好了清晰的职业规划，并跟领导做了这方面的沟通。所以从一开始，公司就把小林加入了储备干部人才库，一有机会就锻炼他、培养他。
而小艾进入公司时只是为了找份工作挣份收入，对自己的未来并没有想法，工作也只是按部就班的完成，领导觉得她没有目标，不能与公司同呼吸共命运。
所以，有明确的目标及清晰的职业规划，并让领导知道自己的想法非常重要。
二、突出亮点，树立品牌形象
小林得到了一次会销讲师的机会，他私下反复练习、充分准备，在会议上很好的展示了自己的专业能力，得到了领导和同事的认可。今后公司这样的会议都交由小林来做了。小林也很好的树立了自己的品牌和专业的形象。
小艾性格内向，平时很少与领导同事沟通，自己的能力也没突显出来，在领导眼里，小艾就是没有亮点的员工，只能胜任基础的工作。
所以，在职场上，要尽快展示自己的能力，突出亮点，树立个人的品牌，有机会时领导同事才会想起你。
三、保持沟通，积极汇报工作
小林有事没事总会往领导办公室跑，主动向领导汇报自己的思想和工作情况，还时不时请求领导的指点。在领导心里他是一个尊重领导，有目标有想法，积极进取的人。
小艾平时很少跟领导交流，自己闷头做了很多事情，没及时向领导汇报，领导有时也看不到她的努力和成果。
所以，在职场提倡高调做事、低调做人。凡事多向领导汇报，让领导知道你做了哪些事情，有什么成果。
在职场中，升职加薪的因素有很多，但上面这几点是诸多因素中很重要的一部分。欢迎大家积极探讨补充。
