最近热播的影视剧《我的前半生》，因剧情冲突不断，引起热议，而今天要说的，是男二号陈俊生，你觉得他是不是个“好领导”呢？之所以加引号，是因为今天想说的不是辰星公司中的领导陈俊生，而是家庭中的“领导”陈俊生。
陈俊生心目中的美好生活什么样？也许最初是“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”，但是随着时间的推移，他的观念发生了转变，而现行的家庭经营模式不能达成他的新愿景，这个时候，也许是因为不信任自己的合作伙伴罗子君的能力，也许是因为不信任自己的沟通能力，他并没有努力与对方达成团队共识，也没有给予对方调整适应的机会，而是去寻找符合他当下战略理念的合伙人去了。
“换人”的确解决了一时的矛盾，可惜的是，理念这个东西，如果不定期沟通，不充分交流，早晚又会有冲突，所以，我们看到，与凌玲的再婚，并没有给陈俊生带来幸福。但总不能“继续不停地换人”吧，团队成员换来换去总是不给力，最后结果是陈俊生一人扛起家庭，努力隐忍。
现实的组织中也难免有类似的状况，团队成员淹没在日常繁琐的工作中，对组织整体的战略和规划缺乏认识，因为不能把握领导的方向而吃力不讨好，每日看似忙碌，但却业绩平平，而作为他们的领导，也会因为下属的不给力而承担着过多的压力，这些领导，像不像努力一个人扛起整个团队，找不到人分担的陈俊生？因不能培养起下属，而让自己疲于奔命。
德鲁克说“领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。”
对照德鲁克的这个说法，很明显，拥有领导力的“好领导”不是陈俊生，而是挖掘出罗子君潜力的贺涵。
“把罗子君的视野提到更高的境界，把她的成就提到更高的标准”，这件事，陈俊生没有做到，而贺涵却做到了，而他是如何做到的呢？
1.在解决“做什么”之前，先明白“为什么”
“你必须去工作！”这句话打动不了罗子君，而让她知道工作的意义，工作的价值，了解一名女性在工作中拥有的巨大魅力，这些“为什么要工作”的原因是打动罗子君的根本。
回顾一下自己的团队中，作为领导的你，有多久只跟下属说“做什么”，而没有说“为什么做”了？想想看，如果换做自己，每天做着各种繁琐的事情，却不了解这些事情背后的价值，又怎会全情投入呢？
相反，如果我们更多地讨论“为什么做”，不仅会让大家感觉工作更有价值，最重要的，会因为不断探求一件事情的价值，而得到境界的提高。
2.把愿景清晰得展现在面前
贺涵带着从未经历过职场的罗子君来到办公室参观， 来到职场人士常去的酒吧、咖啡厅，让她看到自己未来的样子，把美好的前景展现在面前，激发了罗子君的斗志。
你的团队愿景是什么？团队中的每一个成员都清楚吗，都认可吗？带着美好愿景出发，才会更有干劲！
3.持续得给予反馈
罗子君离婚前的种种表现，陈俊生很不满，但都忍着，没有给予反馈。得不到反馈，是造成罗子君看不清自我的一个重要原因。相比之下，贺涵在对罗子君的指导中，虽然言辞犀利，但却句句在理，逼着罗子君认清现实，在她犯傻时毫不留情地批评，在她进步时又毫不吝啬地赞美。我们都知道，游戏之所以让人上瘾，最重要的机制就是“即时反馈”，罗子君在贺涵那里得到的反馈，让她不断改进，愈战愈勇。
没有反馈，就无法持续提升。
如果你也是领导，不妨参考一下贺涵，看看还能做些什么，可以更好地发挥团队潜力。
而如果你不是领导，是一名普通员工，请千万别指望等着你的贺涵出现后，再考虑自己的职业发展，毕竟，贺涵之所以被吹捧，是因为现实中极少存在。自己的职业发展，主要责任人还是自己，你要做的，是去思考“为什么”，去发掘愿景，去寻找反馈！
