今天与友人谈论到一个很多人都不愿意正视的话题：“一个职业人的核心能力，核心的生存价值是什么？企业选你的理由是什么？"这是一个挺敏感与尖锐的话题，也是一个无法逃避的问题；问题的答案仁者见仁，智者见智。
1. 高绩效（高性价比）的人
很流行的一个道理，任何企业都不愿意养闲人，不愿意养绩效（性价比）偏低的人；低绩效（低性价）比的人不仅会影响团队的公平感，还会影响团队士气，同时还会耗尽你管理的心力。你是属于高绩效（高性价比）的人吗？还是属于低绩效混日子的人？现代雇佣关系虽然我们会讲人情与人文关爱，但本质还是价值交换。
一旦讲到价值，难免我们会去衡量价值的高低；价值是相对的，比如一位销售通过自己努力能为公司新增1亿的销售额，带来上千万的利润，他拿到百万或更高的薪酬也是合理的。如果作为一名工程师，只会做一些低技术含量的重复性工作，这样的工程师也就是错位配置。
很多人可能也会说，老板你给我多少钱我就做多少活，这个道理是没错的；一个人努力的程度，责任心的强度，很容易被大家所感知，你也很可能失去担当更大责任，更大晋升历练的机会；如果错过，你我皆风华正茂，梦死方坠人生暮年。
2.有用的人
在职业的长河中，随着年岁的增长，一个人的价值变得越来越有限； 特别是在一个较大的公司，较大的平台上，由于各种完善的规则流程，个人的价值与贡献很难出类拔萃，所以被更高性价比的同事所替代是大概率事件。 如何才能在岁月的长河中不被轻易替代？唯有成为一个有用之人。
当我们年轻力壮时，应该把更多的精力与时间花在掌握多门核心技能上。切记，一定是多门；一招鲜吃遍天的时代早已过去，现在企业需要的一定是多维度，全方位技能性的高性价比人员。
比如，对于销售人员，不仅要懂公司的产品公司的商务条款；更要懂商务礼仪、销售理论；不仅要懂沟通技巧，更要懂至少一门外语；不仅要会用常用办公软件，更要懂得精确的数值分析；不仅要会PM产品经理角色，更要能懂得产品供应链状况........
同样，对于工程师而言，不仅要会硬件，同时也要会一些软件；不仅要会结构设计， 同时还要会ID工业设计; 不仅要会管理项目，更要会带团队；不仅能培养人，还能构建人才梯队；不仅要懂技术，更要懂管理.........
没错，这就是一个有用之人的标准，就是能做老板的标准；当你具备比较综合能力的时候，面对各种工作调整，方能信手拈来从容应对；可谓奋斗不喧嚣，成功自有声。
3. 学习是最好的修行
我们经常听到有人抱怨自己怀才不遇，公司缺少伯乐；然而事实上绝大部分的人是因为自己眼高手低，缺少强有力的竞争优势；如果每当机会来临的时候，我们再去学习，再去深造，往往已为时已晚；公司为了节省时间，也不可能让你慢慢学习适应。
当然，即便是你准备好了某方面的技能，机会也许不会立马降临，需要自己耐心等待，等待展现自己的机会，等待争取的机会。这种等待可能会消磨人的意志，也可能让人怀疑是否值得放弃。
当坚持不下去的时候，试试再学一点新东西；记得有人问我，学习累吗？我的回答：“学习当然累且孤独，但它是一场修心与修行”；朋友圈中常有人会选择禅修，参禅，斋戒等仪式；这种仪式本身也是一种学习。
当我们学习一项技能时，所修之行可能不是普渡众生，渡的就是自己！学习是最好的修行！
当我们拥有了成为有用之人的决心，拥有了甘于等待的耐心，拥有了修行的学习心态，也明白企业需要的是高性价比的人才；我们顺其自然地就会成为企业中最有价值的员工。希望大家有一天，回首往事的时候，你会觉得那些奋斗的岁月是你一生的精华!
