你有没有经历这种情形，当老板交代让你去做一件事情的时候，他交代的不是很清楚，你也就没有多问，答应办好以后，老板告诉你，你怎么做成这样，我要的不是这个，然后你就会疑惑的回答，老板，我以为你要的是这个，你也没告诉我要什么样，这种情形不仅耽误了时间，拉低了工作效率，也让老板觉得你工作能力不强，领悟不了老板的意思，从而对你产生不好的印象。
这应该是很多职场小白都遇见过的情形，也许只是一个简单的提问，就可以把事情变得简单，也能更快的做到老板想要的结果。
但是通常情况下，我们都不会准确的向老板提出问题，或者直接不提问题。原因有三：
1.缺乏提问策略的积累
2.关注自己，比关注别人多，别人提出要求，很少从对方身上出发思考问题，而且考虑自己会怎么做，忽略了他人的需求
3.太关注事物的表面，而忽略了深层次，别人提出的问题，我只是停留在表面，比如有人告诉你说现在的人开始做电商直播发货，如果你没有深入思考，你就只觉得嗯说的很对，确实这样，但是却没有思考到为什么越来越多的人开始做电商直播呢？是经营模式的转变背后有没有深层次的原因，一方面随着疫情的发展，国家领导人都开始鼓励我们发展电商拉动内需，另一方面，抖音快手等直播平台越来越受人们的喜爱和关注，足不出户就可以在家里和买家互动，沟通，买到商品，便捷也拉进了买家和卖家的距离，提升了买家的真实感和信任度。
透过现象总能发掘他身后的本质所在。
如果你关注自己，比关注别人多，而且只关注事情的表面，也就丧失了好奇心，没有了好奇心，再好的策略你也提不出问题。
爱因斯坦曾经说过：我没有什么特别的才能，我只是对这个世界充满好奇。
不露锋芒的转述式提问：不以我为主题，而以第三方的角色让这个问题绕一个弯子，让问题变得更容易接受。
有趣有用的度量式提问：将难描述复杂的问题用一个度量尺的方式来衡量，从1-10，1为最低分，10为最高分，启发对方客观评论自我，并且做出积极主动的改变。避免空泛，无效果。
比如最近你得同事最近的工作效率比较低，情绪也看着很低落，你直接问他，你最近工作效率变低了，是怎么搞得？估计你同事也没办法回答出什么，反而觉得很挫败。
但是如果你告诉她你如果对你的工作表现从1-10分，1分最低，10分最高，你会给自己打几分？如果你想改变想提高几分，又会做什么的努力呢？同事可能就会反思自己，并且找到自己低效率的原因，提出改进的方法，提高工作效率。
充满魔力的诱导式提问：面对同一个事实，如果善于改变问题方向，就会出现不同结果。
通过提问正面的问题，引导对方像积极正向的方面思考。如你提交给老板资料以后，不要问老师我的问题出在哪里？而是应该问你觉得我的工作还有什么需要改进的方面？这样老板不会思考你的错误，而且帮助你更好的完成工作。
学会提问问题，事情就可以做好一半。
