感谢教主的邀约，两年之后，再次参加成都敏捷之旅，说是去开诊所，其实是有私心，私心之一，是想要在工作之外，也可以和身边的小伙伴，慢下来，一起聊聊。周五那天和范范聊我们的改进策划，他给我很多好的点子，接着，我觉察到自己和范范，和小妹儿他们相比的一个不足。我总是一直在扮演着一个给予别人支撑，帮助别人出主意的人。就像大卫今天分享的一样，那些我们曾经以为的成功经验，那些我们曾经做的好的东西，反而会限制住自己，让我们不肯去面对现实，不肯承认，这个事情，我需要外力的帮助，因为向别人寻求帮助这件事情的潜台词好像是“我不行”，我看见了自己对自己的限制。
看见了曾经的那些成功经验对我限制，而事实上，再回到内心的时候，当去面对现实的时候，我不得不去承认，我需要从外部，从其他人那里获取到更多的力量和帮助，我需要你们。
这也是今天学到的:
套路一:当我们有一些经验之后，我们的成长的限制其实反而是在我们自己对自己的限制。
套路二:任何的架构，框架，完美的问题解决方案。都是一群人就着一个具体的场景，不断的去试错，优化，总结出来的。当我们用这些看起来非常美好的东西的时候，如果是停留在这些架构、框架本身的，而不是从小做起，从每一天每一个问题做起的话，永远也无法成功。因为对于别人来说，完美的架构，完美的解决方案，未必能解决你的问题。
套路三:关于个人成长。这一点，感触特别深。一个人的成长，不是看一本书，或是上一堂课。
我们每天都在做着各种各样的事情，在某些点上会有一些思考或收益。如果可以做到持续的去学习和去积累，那这些零散的点就能串起来，成为一条线。
我们所关注的一定不会只有一个方向的东西，不同方向的关注合起来就可以形成一个面。
而这些面累积得越来越多的，我们对他们的理解越来越深入时，我们就可以把这些面有机的整合起来去形成一个知识体系。
这一点，和我们解决问题也有相通之处，大卫为大家提供了一个做事的套路，举例说明一下:
他们一开始想要构建一个度量反馈体系。所以，他们花了很多时间，投入很多人力去建立这个体系，让这些人去向外部学习经验，尝试做了很久，却没能做起来。
后来，他们换了一个做事得方法。只是当问题出现的时候，把这一个个的问题记录下来。这些问题单个的去看，可能不容易发现一些趋势。但一段时间累积下来，便可以看到很多东西。再往下走，积累的问题越来越多的，看到的趋势越来越多。他们开始可以从不同的地方看到问题的所在。然后，再从不同的维度去看这些问题，这个过程其实就是在构建一个适合他们的问题反馈的体系。而事实上，这个过程并没有花太多的时间，就建立起来了。
这里的套路就是，从大的体系往找走？还是从点滴积累，逐渐去形成你的体系。
套路四:和老板以及和团队的关系:老板有时候并不知道他们想要什么，但他们一定知道他们不想要什么。和他的沟通交流，首先需要顺从他，然后需要去引导他。用最小的投出产出一个成果，拿着你的成果去和他不断的沟通和交流，不断得到他的反馈，再根据他们反馈做调整，并在这个过程中去影响和引导他。
一方面，需要向外连接你的领导，让他感受到你团队小伙伴的付出和努力，另外一方面，需要让团队小伙伴前进的动力大于阻力。
套路五:质量改进，首先需要想清楚，当我做点什么的时候，我能得到一些肯定的答案。如果只是一抹黑的去做一些尝试，那只是靠运气去吃饭。
真正需要做的，一方面需要去尽可能消除那些不确定性，去了解用户经常使用的场景，或是以前不出问题，现在为什么出问题的这些用户习惯的变化？找到这些信息，针对用户所用的这些场景去做有针对性的改进，才能让我们对所做的事情，更加的有底气。另外一方面，团队的技能提升是核心，技术和业务能力的提升才能保证所有的落地是可操作的。这一点，有一个更大的感受是，大家都习以为常的觉得，我们1分钟只能跑50米，这是我们对自己的一个限制，如果不想办法去掉这个限制，那当我们面临问题的时候，大家就会想各种理由来合理化这个限制认为我们就是做不到的。而事实上，通过练习，很多限制是可以打破的。而想要打破这个限制，首先要做的，就是我们需要想清楚，你能为此做点什么？然后坚持做下去。当你打破越来越多的限制，你会有更多的可能性。
感受:从小处着手，从身边点滴做起，抱着解决问题的出发点，在点滴中不断积累，让自己的知识从点连成线，由线变成面，然后再从更多的视角和维度去把这些面构造成一个知识体系，这个体系中有内化的属于自己的一套解决问题的方法和套路。最终，遇到问题的时候，需要回到自己的初心，调动那些套路，解决问题。
