新官上任，如何获得老员工的信任对一名刚上任的上司至关重要。在团队重组后，和新团队成员建立积极的工作关系是顺利开展工作的关键。
新官上任三把火，但得不到下属的支持，任何决策都难以开展，甚至令下属心生不满。
那么，领导在上任后，如何和下属进行一次开诚布公的谈话，由此建立员工之间信任呢？可以围绕下面三个方面展开：
1、收集员工意见，并聆听和学习
在没有感觉到你在认真倾听之前，没有人愿意信任你、尊重你或听你说话。所以，首先学会聆听。
他们每个人可能都会跟你分享一些有价值的东西。因此，每次履新后，不妨和直属下级逐一坐下来谈谈。然后跟整个团队交流，以了解他们认为哪些方法可行，如果当了负责人，他们会做出哪些调整，制止哪些事情以及他们会从哪里着手。
探讨之类问题有助于了解下属的想法、感受、期望和担心。掌握了这些信息，你的处境就会大为改善。这是关键一步，由此你可以决定应该做出哪些调整，而且会知道自己的团队（每位成员以及整个团队）对这样的调整将做任何反应。
2、开放、透明向员工介绍自己
如果员工不了解你，或者不知道你来自何处，人们就无法相信你，因此，要向他们做一些自我介绍，从而让对方愿意告诉你他们的想法。
可以和下属谈谈自己的背景、自己的成就（有时会说到失败）、选择这份工作的原因以及你对团队的期望等等。如何机会合适，还可以谈谈自己的初步想法，内容就是你对工作的展望和灵感。
3、召开一次非正式的重大团队会议
如何可能，尝试在家里召开一次重大团队会议，并亲自为大家服务。目的创造一种试下的、非真实的氛围。这样让大家对未来感到兴奋，就算有迹象表明随后会出现变化和挑战。
如何你利用收集来的信息恰当组织对话，他们会慢慢从最初的交流中走出来，并会在获得足够信息的情况下，评估自己可能有哪些地方跟新团队匹配，初步实现共同的成功。如果可以，每个人都想做出改变。
要点在于，你听取了意见，采取了行动并促成一些积极的变化，而且没有你他们做不到这一点。这些初步的成功可以是流程的调整、一种新做法或者是实实在在的东西，比如免费咖啡或电脑。给下属带来“初步成功”有助于快速建立信任。
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