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未来的公司组织形式会是什么样的？如何才能足以和纯人工智能指挥下的智能企业相抗衡？
也许我们可以建立这样一种公司组织形式，基于分布式的去中心化工作模式，以便于激发每个员工的积极性和创造力。不再有领导和下属之分，不再有跨部门的问题，所有人都是平等层级，互相协作。驱动公司前进的是不断涌现的项目，而并非每个人部门的职责和任务。
首先我们必须明确项目的定义。它可能是开发一款APP，也可能是做一次宣传活动。总之，项目必须具有以下两个特征：
- 具体化可实施可完成。类似“推广公司品牌”这样的不能称之为项目，必须具体到“在今日头条投放10万元的广告”。
- 有营收且结果可量化。类似“组织一次团建旅游”这种没有营收的不能称之为项目，类似“使用户体验更加良好”这样的也不能称之为可量化。
然后我们来看如何用项目驱动生产：
- 每个人都可以创建项目并邀请其他人加入协作。
- 秘书部负责审核项目。这是为了避免项目重复，或者建立毫无意义的垃圾项目。秘书部应尽可能让更多项目被创建而不是相反。
- 项目确立后即拥有100个项目代币。项目代币由创建者分配给项目协作成员。
- 秘书部定期对项目进行评估。根据每个项目的收支，为每个项目计算公司代币和项目代币的对换汇率。如某小型项目A的汇率是0.1，而另一个大型项目的汇率则是100。失败的项目汇率是负数。
- 项目信息完全公开。代币的汇率是动态的，秘书部随时可能进行调整。
- 定期对秘书部进行信任投票。董事会须关注信任投票，在必要时对秘书部进行重组。
- 秘书部人员永远默认拥有全体人员中位数的公司代币数量。它将作为一个标准，董事会只需要决定秘书部的奖励额度即可按照公司代币来自动奖励其他员工。
- 秘书部负责管理公共资产，发起公共项目。类似“夏季团建旅游”这样项目只能由秘书部发起，并分配一定汇率以确保其他参与者的获益。
下面是个简单的例子：
- 王小明认为推出一款新APP将能为公司带来收益。
- 这个项目得到了秘书部的审核通过，初始设置了极低的汇率0.01。
- 为了避免项目失败而导致自身代币减少，王小明将会非常努力的进行项目策划。
- 李雷是软件工程师，王小明向他发出邀请，并分配20项目代币给他。
- 李雷收到王小明的邀请，他认为这个项目非常好，加入协作。
- 王小明邀请软件工程师刘林，分配30项目代币给他。
- 刘林拒绝了王小明的邀请，他认为这个项目不会成功。
- 王小明受挫后与李雷商议，两人认为应该坚持去做。
- 王小明成功用10项目代币邀请到了另外一个工程师赵云。
- 王小明还用5项目代币邀请设计师韩梅梅帮忙做了设计。
- 营销专家张虎也被邀请加入项目，获得20项目代币。
- 项目上线后，王虎建立了另外一个任务，即对这个APP进行推广销售。
- 共计20个人员加入了王虎的推广计划，王虎拥有30项目代币。
- 全年累计这个APP给公司带来了100万的收入。
- 秘书部对王小明的项目汇率设置从最初的0.01调整到后来的10.0。
- 王虎的销售项目汇率也从0.1增长到5.0。
- 最终，王小明项目中他自己的45项目代币对换成450公司代币。
- 王虎的30项目代币变为150，加之李雷项目的200，他也拥有350代币。
项目代币初期的汇率可以参照投入人工成本和资金成本计算得到，后期可以根据收益率加以调整。
代币驱动的公司有什么优势：
- 实现公司的自动化运作，几乎完全去掉了管理层成本。
- 那些具有创新能力的业务精英的创造力将获得释放。
- 产生更符合市场需求的、更多的项目。
- 那些具有更强组织协调能力的精英将被更多邀请，发挥更大力量。
- 那些制造能力更强的专家将被更多邀请，发挥更大力量。
- 将不再有跨部门协作的烦恼。
- 员工的工作贡献将变得完全可以量化。
以代币驱动的公司，在未来将成为人工智能驱动的公司的最强有力竞争对手。它最大程度上发挥员工的自由度和创造力，它的可量化数据模式是人工智能技术的应用，但同时它的分布式去中心化又避免了人工智能必然造成模式固化的缺点。
也许在未来，最精深的一门职业就是企业代币换算师，当然我们也知道这个职业出现后不会太久就将被人工智能所取代。
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每个人的智能新时代
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