课程中学到的五点内容
一、薪酬体系设置的框架
确定薪酬策略——岗位价值评估——市场薪酬调查——薪酬分级定薪——薪酬结构设计——薪酬制度设计——员工薪酬入级
对于薪酬体系我有了整体的框架的认识,没我想象中那么难,就是一个点一个点去突破,然后再串起来,就是一个完整的流程了,目前缺乏的就是实操的机会,不过没有机会也要创造机会,想学总是有方法的呀,通过此次学习,对于薪酬体系的全貌有了一个底层的逻辑,要知道学习任何一样东西,整体框架是最重要的。
二、全面薪酬的概念
货币和非货币,而非货币恰巧是人力需要发力的地方
通过学习这个板块我知晓了,原来我们对于薪酬的了解是狭义的,作为员工的时候,我会一味的去抱怨公司,待遇不够好,福利不够好,那我看到的是狭义的薪酬,那么在这个点上,我觉得如果我作为hr应该反思,我们自己对于薪酬的认识还远远不够,我们没有用专业的能力去和员工来沟通和老板来沟通薪酬的板块,很多时候员工有怨言、老板同样对于抱怨的员工有情绪,那么这个时候就是我们HR部门发力的时候了,我们要发挥好非货币薪酬的力量呀,以前对于这个概念很无知的。现在知晓了我们可以从企业文化、办公环境、氛围打造等等软实力上来发力。
三、薪酬的专业术语
极差、带宽、幅宽、重叠度、固浮比、宽带薪酬、传统薪酬、CR
这些专业术语,有些我第一次听说,所以知晓自己的底子还很欠缺,HR真的想做好,一定要专业,别人才会信服,你也才会有价值的体现。
四、岗位价值的评估
以前不知道为什么工资的层级相差那么大,原来不仅仅是你能力的问题,更多的时候是你岗位所创造的价值高低,但是怎么样让员工知晓和有努力的方向了,那就是做岗位价值评估同样可以延申到绩效,招聘等等板块去,HR的模块都是相通的。
五、薪酬制度的设定
对于薪酬制度的拟定老师有一个很清晰的思路,那同样的制度都是通用的,我也可以用于其他的流程制度,思路清晰,制度框架完善,内容是可以进行不断修订和完善的,整体的框架和思维是很重要的,百度的制度不一样适合你企业,好的制度是适合的,而不是最好的。
可以运用到工作中的三点内容
薪酬体系的结构的完善
目前公司现有的结构我不是很了解,很清楚,但是我可以试着用老师教的方法去,先做一个1.0版本的薪酬体系,这个是一个练手的过程,可能会有点痛,但是通了之后应该就不痛了,这个是一个还蛮需要时间去摸索的过程,到时候如果有问题会和群小伙伴请教,希望大家多多包涵。
制度及流程的完善
薪酬制度的思路,我可以运用到我们公司目前的标准化管理体系中去,找到大的框架和结构,然后在完善小的分支,内容是自己企业实际上在用的,语言组织词汇不一定用的很好,但是他是你日常所做到工作,1.2.3的步骤写清楚,别人看的懂,拿着马上能上手,那这个流程就是标准化了。
企业文化
企业文化是目前我们公司正在做的,我们也进行了开会讨论,但是我们对于文化的理解还真的不够透彻,通过学习老师告诉我们的,文化你是公司真的在践行的,真的可落地实操的才叫文化,是企业经营者下意识的内容,那是她内心最真实的声音,我觉得太对了,对于我而言,我觉得这个是一个很好的方向,深入的去做,而不是停留在口号上面。
另外学到的
1、学以致用,才是自己的,学到和做到的大山,是需要我们不断实践去深耕才能够跨越的。
2、要专注才能专业,以前迷茫啥都想学,啥都学不好,看到专业的老师后,因为看到,所以相信,也更加坚定了自己的内心想法,要坚持才能够有收获呀,信息大爆炸时代就是需要我们找到坚持的方向去不断跨越新高度。
3、员工关系管理,情感账户,以前没概念的,现在会有意识的去处理,专业重要,但是很多适合专业不一定能解决所有的问题。
4、风险规避、 5、人才梯队的搭建意识6、发现别人的优点7、为人处世的道理8、思维模式的重要性(正确的思维模式和错误的思维模式,产生的结果是巨大的)9.hr的客户是员工也数老板,如何权衡两者的关系10、如何权衡工作家庭、11、永远不要放弃学习
跳出专业知识的学习,我学习到和认识到一些其他的一些知识,这个是我们现在可能马上就能用到,可能是工作、生活、交际、个人发展等等,慢慢去消化把。
最后我想说感恩遇见,感谢老师的倾囊相授、无私的付出,还有娇娇暖心的组织安排及付,才有了我们的故事,人生道路还很长,我们未来还会有更多的故事发生,好憧憬呀,好期待,当下就是最好的时候,我们都要好好努力,将知识化为自己所用,我期待和大家一起进步,在一起,行更远!