我是一名It技术人员，每天都在跟代码打交道，突然leader打我电话，说想跟我商量个事，我心里一紧，什么事还要商量下。
“晓东，公司想派你去轮岗做PMO”，leader说。
“PMO？”，我有点懵，“什么是PMO？”
”PMO就是项目管理办公室“，leader说，然后是一长串解释，我没做过PMO，所以听了有点懵。
”项目管理我倒是听过，但后面加了一个办公室我就听不懂了“，我说。
”本质上就是项目管理“，leader说。
我跟绝大多数it开发的反应是一样的，术业有专攻，一个开发人员就只需要把代码写好就行了，别的事情就别想了，但后来我咨询了一名具有十年工作经验的PMO也看了慕课网，我发现我错了，不管你是纯技术开发或则是一个非it行业的普通上班族，人人都应该学习项目管理。为什么呢？
1、35岁中年危机
干我们it这一行的，大家都说，it开发是碗青春饭，35岁之后就不值钱了，还会听到各种悲惨的故事，比如某某it总监35岁之后，公司不要他了，被迫离职，然后回家创业，亏本欠了一屁股债，听得我心里麻麻的，没过几年我也到35岁了，上有老下有小，还有贷款要还，没有工作那简直就是断了我活路。
不过，我总体持乐观态度，我是一名终身学习者，每天都在学习it也在实践，技术专家和架构师是我的目标，当然我也知道技术路线路线并不好走，很多博士生甚至阿里达摩院的同学都在这一行，我一个大专生与之竞争，实在有点自不量力。
如果从技术这单一的维度比较，博士生能拿98分，我也许只有60分，的确不如那些博士生，但如果多一个维度，比如会项目管理，会跟人沟通，会带团队，再加上有技术背景做支撑，也行项目管理也就只有60分，但60*60=3600分，比90分高多了。
学习项目管理，就是一个弯道超车的一种策略，如果你会项目管理又懂技术，35岁中年危机根本不存在，相反的，你会越老越值钱。
2、更多的人脉资源
哥伦布为什么能载入史册，因为他发现了新大陆，把原本孤立的世界链接成了一个整体；互联网为什么是21世纪最伟大的发明，因为它链接世界上每一个人；马云为什么伟大，因为他创建了淘宝，让每个人都能从网上一键下单购物。
前面举了那么多的例子，本质上在说，一个人之所以有影响力，在于”链接“，你链接的人越多，你的影响力也就越大，你的成就也就越大，我至今没有听说过，有谁可以孤身一人干出一番事业。
做项目管理就是去链接人、链接机构，这一过程中，你会积累大量的人脉，这些人脉资源一定会在将来的某一天为你创造价值和财富。
最近几天，我跟一个具有十年工作经验的PMO学习，他分派给我一个任务，需要我去链接二十多个人，其中有总监，还有公司高层，对于一个新人来说，虽然只是发个信息跟大佬确认个事，但大佬们都很忙，不会太在意新人的这点事儿。
我那PMO兄弟想要帮我，4点出门，过了三个消失还没回来，那已经7点了，我差不多要下班了，正准备下班，他急匆匆地进来跟我说，帮你搞定了，联系方式和名单都已经确认了。这边几个总监都是我兄弟，帮你打过招呼了，到时候只需要让他回复下就行，这些是公司的最高层，到时候帮你拉个群，你自己联系。
我对他肃然起敬，这人能在短短3小时，就能链接20多位公司高层，真了不起，这就是项目管理中的链接人脉。
3、想要拿高薪的普通上班族
我大学学的是酒店管理，当时去五星级酒店做调酒师，转正之后薪资也就2000多，即便是现在2021年，也就五六千，其他普通行业也是这个水平，但it行业的薪资会高一点，月薪一万是很轻松的事，但你得懂编程，得去学习，我就封闭式训练了8个月才转行成为程序员的，很多人是没有这个耐心的，也就很难进入It行业。
那有没有办法，我既想拿高薪又不想学那么多it技术呢，那就是学项目管理，管人管产品管风险管成本，外加懂一点点it技术，技术不行，项管来凑，竞争力也不亚于那些技术专家。
项目管理也不仅限于it，生活处处都是项目管理，过年宴请客人，从采购食材、人员分工、控制成本等。或则你组织一次老朋友旅游聚会，从预定酒店、旅游路线规划、交通出行等，都是项目管理，所以，项目管理没有仅限在it行业，生活处处都是项目管理。
