R:原文链接
I:
你若想让某个人去做一件事情，你自然可以承诺给予他奖励。但这往往只能起到短期的效果，因为他会把奖励当做理所当然，没有了奖励他就不去做了。这就是积极性误区。惩罚也是如此，你不想要他做某件事，扬言要给他惩罚，如果这个惩罚他能够接受，那他便会毫无愧疚、接受惩罚去做那件事情，反倒是你气个半死。
那就没有办法了吗？
除了第一驱动力生存本能，第二驱动力奖励和惩罚之外，激励人们做事的还有一个第三驱动力，那就是发自内心想把这件事情做好的欲望。
要激发他人的第三驱动力，有三个因素要满足。
第一是自主，给予他充分的自由，让他为自己喜欢的事情负责。
第二是专精，若事情太容易，他就会开小差；事情太困难，心有余而力不足，他又会产生挫败感，还是做不下去。所以要选择适当的工作，有挑战性，又能努力完成？
第三是利他。比表面的荣华富贵，声名权利更能激励人心的，是发自内心想让世界、他人变得更好的欲望。
图片发自简书App
A1:这可以用来解释我当下的工作状态了。虽然身为一个公益小机构的总干事，我有着比较充分的自主权。而且当初毕业踏入公益行业的初心，也是希望通过自己的努力能让世界变得更好。但当下的工作和某些项目，总让我有些力不从心的感觉。自己一个人上班、一个人下班的，大部分事情自己做，遇到困难或迷茫了找不到人可说。还要负责财务、行政等一些杂事，也无法专注。除此之外，众筹也让我很头疼，如果我对一个项目一点儿兴趣都没有，或者对项目不了解、感到执行困难，我又哪来的动力去为这个项目搞众筹呢？
这种由此引发的挫败感，我还没能从中走出来。
A2:如何才能破局？
第一，与自己的老大坦诚交流，告诉他自己的困难和处境，询问他的建议。
第二，向其他比较厉害的前辈请教。
第三，多走出去，和其他圈外人交流，避免困在自己的小天地里。
第四，，，换工作。
