作为一个合格的管理者,把企业设定的目标通过自己的能力翻译转化成每一个具体的行动,落实到团队每个人身上,根据每个人的性格、能力、意愿,结合马斯洛需求层次理论,激发员工完成任务。
空间维度分解,以结果为导向,拆分成每一个完成项,保证每项都要有反馈。
时间维度分解,按照时间段分解任务,就像商学院每天的感悟,每天完成一个小目标,汇总起来就能实现一个大目标。
作为一个合格的管理者,把企业设定的目标通过自己的能力翻译转化成每一个具体的行动,落实到团队每个人身上,根据每个人的性格、能力、意愿,结合马斯洛需求层次理论,激发员工完成任务。
空间维度分解,以结果为导向,拆分成每一个完成项,保证每项都要有反馈。
时间维度分解,按照时间段分解任务,就像商学院每天的感悟,每天完成一个小目标,汇总起来就能实现一个大目标。