我是樊登读书会广西分会副会长张志金，这是我每天一篇原创文章的第1篇
以往会有写日记的习惯，但也早已丢弃很久，看到全国读书会的同事们都陆陆续续开始加入到了每天写原创文章的行列，自己也被深深赋能，希望从今天起笔耕不辍，去梳理自己的所想所悟。
说到赋能还要从广西团队去福建学习说起，整个福建团队中每个成员都充满能量，而且能够传递这份能量，也真切感受到给团队赋能的重要性。以往更多的只是看到团队的不足，但并没有细致的去分析问题所在反观自身。
深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，让很多团队深受其害？并不是大公司才有深井病，小团队没有开放的意识也容易深陷其中。
如何打破深井？如何赋能？樊登老师在赋能这本书的解读中有深入的分析。
一 应对不确定性
社会的复杂性日益凸显，有太多不确定性存在，互联网时代日新月异，每天都在发生着各样的变化，如果我们一味固执己见，墨守陈规终究会被这个时代所摒弃。曾经的诺基亚，柯达在自己所处的领域可谓佼佼者，但不能突破自己既往优势的光环，而只会将自身推至深坑再无跳出之时。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。
二 突破深井，化繁为简
打造超级团队 互信，有明确的目标
在福建分会学习的三天中，就深切感受到团队的互信以及明确目标的导向，张金城会长作为统筹，在团队架构，人员挖掘这方面做得特别好。徐君宝会长作为福建分会执行会长，自己能够高效率的完成工作并有很多创新性的方法，去帮助团队更快速成长，而且能够给他们深深赋能。每天坚持早上四点半起床，做早餐陪孩子，锻炼健身，每天一篇原创文章，持续充电学习，线下活动的组织主持以及执行福建分会各项工作等等都能很好达成，真的很佩服。彦彦会长是福建省分会书店运营总负责人，同时是同安分会会长，厦门一店负责人，目前已是分会圈内的明星，一家60平米的书店可以做到月盈利10万➕，深入学习以后也深信是可以做到的。通过书店的平台将多业态进行融合，把书店做成一个生态链，书籍➕会员➕文化衍生品➕课程等等，打破传统书店仅依靠书籍获取收益的没落老路，新零售下的樊登书店相信会有很好的发展前景。
彦彦会长建有自己的书店分享群，高粘性并且深度赋能的一个社群，同样坚持每天一篇原创文章，而且深耕书店运营这个板块，并逐渐演化成为系统性的书店如何运营的付费课程，帮助想开书店的创业者实现盈利。
赋能这本书提到的是海豹突击队的案例，而彦彦会长的方式就很贴近，通过自己坚持每天一篇原创文章，到影响全国众多群体加入到这个行列去自我成长，每天在群内互动，互相监督与赋能，每个人都深受感染。
传统的深井式管理结构是自上到下严格的层级制管理，缺乏一定的灵活性，内部员工只能机械式的去执行。
而如何打造有高度灵活性的团队，信息沟通的重要性就日益凸显。
突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。
培养共享意识
打破物理阻隔
好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。就像目前广西分会一样，我们也在尝试打破自己直属分会之间的沟通壁垒，每天电话会议强化沟通，实现共享。
打造团队文化
与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。我们也已经开始强化团队内部的学习，每周共读一本书，并由其中一位员工去主导分享，也是对员工团队意识和主持的能力的锻炼。
信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。过去的我会更加注重一个人的多面性，最好能有更多专长，而在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。
此外赋能还涉及应对不确定因素的关键，赋能就是让正确的人做正确的事情，共享意识是赋能的基础以及像园丁一样去领导都深受启发，这次把内容去梳理出来又受益良多。我们团队也会深入去学习赋能，给彼此赋能。这是我的第一篇原创文章，是开始，也会持续，加油先给自己也赋能，你可以的❤️
