周末在合肥给正奇后备干部培训了两天领导力，回程的高铁上想起了梁能教授。第二天培训中一个练习做完，我与大家分享了我的观察，其中不留情面地指出了其中一个学员行为上的不足，个性极强的他当时没有吱声，中午吃饭的时候他面带微笑地跟我解释，我才明白原来自己错了。作为一个课程上的领导者，在展示自己观察和理解的同时，我忘记了求实。于是，我想到了求实严谨到让我有点诧异的梁教授。

去年三年柳总应邀去湖畔大学给创业者讲课，梁教授受柳总邀请一起联袂演出，我则在备课过程中辅助两位老大做些力所能及的事情。之前跟梁教授没有打过交道，而合作前期，觉得大教授不好沟通，发了短信反射弧很长，电话也经常不接，我当时还挺着急的。后来到三亚，一起集中备课，慢慢就融洽起来了。一般都是晚餐之后我们和柳总碰课程思路和选择案例，梁教授安静地听着偶尔差一些评论探讨怎么在课堂上用。我记得一天晚上，柳总讲了讲联想建班子的大致原则，散会后梁教授有点不好意思地叫住我，问我后面有没有安排，滞后于我们两个就找了个安静的地方，我把我理解的建班子细部的内容打开结合例子给梁教授捋了一遍，大教授边听边做笔记，一时的氛围搞得我有点不好意思。

梁教授在白天梳理案例，晚上则要发挥深厚的理论功底进行理论的延展和归纳。其中一个部分是讲政商关系，我记得光那个模型，梁教授就通宵达旦地连续做了好几天，每次我问他进展如何，他都觉得不满意继续琢磨。终于有一天中午我们两个单独午餐时，他给我展示了模型，我看着觉得不知道怎么说，因为柳总讲的案例其实并没有很强的逻辑结构，一个一个真实发生的故事，梁教授花了很多心思在做结构化，我自己觉得有点复杂了。我支支吾吾不明所以，梁教授鼓励我直接说，我表达了意见他一时间有点不好意思，看着我说他再回去想想。晚上讨论领导者角色的时候，梁教授问我通常用什么模型，我说我一般都用Quinn模型，他有点吃惊地看着我说，这个模型不是用来解读企业文化的吗，真是有意思。后来在课上，梁教授在解读创业者案例之后用了这个模型来收领导力，我坐在后面看着他和学员互动，心里暖暖的。课程结束时，梁教授邀请我登上讲台，送了一本他的著作表达感谢，他说：在三亚的那几天，我们离海边不到300米，但我们都无暇去海边走一走。我心里更清楚，那些日子天天熬夜到天明的是梁教授。

今年4月19号一早，我收到了梁教授的短信问我是否方便通个电话，我打过去他在那头客气寒暄了几句就切入正题：他要在绿公司年会上支持一个案例讨论环节，他依稀记得联想建班子中有提到横向纵向分工的事情，他有些问题想听听我的想法。我们聊了四十多分钟真是相谈甚欢，他的问题真不少搞得我有点疲于招架，把我知道的观点和案例都掏空了[捂脸]梁教授也很开心，觉得给他有不少启发觉得联想的管理还真是挺有意思的，他觉得案例分享的收口这些内容就差不多了。

5月5日我收到了梁教授寄来的新书Fortune Makers，是他和美国沃顿商学院几个教授合写的基于中国企业家群体调研分析的理论建构，前期大量的采访制作案例都是精心设计非常耗费时间。扉页上还给我签了名，还是再一次把我的名字写错了，许是总是因为“梁”联想到“垒”，他无论短信邮件都是这么称呼我，我觉得那就这样吧

收到书之后我想了再想，做好功课后才给他回了一条短信：“梁教授，您好！您寄来的签名大作Fortune Maker我收到啦，谢谢您！好厚一本，我在想要是抓紧时间读需要多久，我算了一下每天读一个小时，差不多能读5页，正文核心内容一共221页，差不多需要45个小时，所以我计划用两个月读完到时候我给您发个邮件，说说我的learning啊。️您身体健康！”

梁教授治学之严谨为人之求实做事之认真，是我的榜样，平生得此一遇，是上天给我的礼物。端午节放假开始，我就要开始读梁教授这部描写中国企业家的巨著，一定会读到不少有思想有意思的内容，到时候跟大家分享，积攒起来给大教授交“作业”啊️认真